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电力企业人力资源管理的信息化 　　 　　摘要：现如今，随着时代的进步，社会的发展，我们生活的各个方面也越来越被信息化所占据，人力资源管理工作也不例外。信息化有效地渗入人力资源管理工作中，可以让管理更为科学化，规范化，是管理工作效率得以提高的必要条件之一。本文这从电力企业人力资源管理信息化的基本概念出发，强调其在管理工作中的重要性，并对现存问题进行探讨研究，从而构建出一个完善全面的信息化系统，使人力资源管理工作做得更好。 下载论文网 　　关键词：电力企业；人力资源管理工作；信息化；问题；信息化系统构建 　　中图分类号： 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01 　　一、引言 　　当下，社会与经济都处于飞速发展的势头，信息技术也不例外。信息技术正悄然无息地渗入我们生活的各个方面。而电力企业人力资源管理同样离不开信息化技术，信息化技术改变了传统的管理方式与管理理念，让企业的人力资源得到合理的分配利用，人力资源管理工作也更为高效、规范。信息化技术的融入已成为电力企业谋求发展的必要手段之一。 　　二、电力企业人力资源管理信息化的含义 　　所谓的电力企业人力资源管理信息化，实质上就是将人力资源管理思想当做基础，运用先进、高效的信息技术软硬件，将人力资源管理模式进行改革创新，使其内部配置得到改进优化，让人力资源管理所需成本降低的同时，其服务的质量也得到了相应的提升。 　　三、电力企业人力资源管理信息化的优点 　　1.提高人力资源管理工作的效率 　　企业员工的应聘招新，企业员工个人信息的分类管理，企业员工的薪资福利结算，企业员工休假审核批改等都属于人力资源管理工作的范畴，由此可见，人力资源管理工作所涉及的事务较多也较杂，管理起来需要消耗大量的人力、物力，管理人员也因此面临着巨大的压力。但信息化技术的介入，改变了这样的状况。它让管理工作更为轻松，更为高效，节省了管理工作所需的大量时间，让管理人员从枯燥刻板的工作中解脱出来，同时让人力、物力资源得到了更为合理的利用。 　　2.让人力资源管理所需流程得到优化 　　传统的人力资源管理手段，往往是员工亲自上阵，手工作业，这使得管理工作出现分散，隔离等问题，而与信息技术融合的新型管理手段，可以让信息得到共享，人力资源管理职责得到融合衔接，另外，管理人员对信息的获取也更为及时，以便对信息进行更加详细全面地分析处理，让整个管理工作变得规范化，科学化，管理工作的效率也由此得到了显著的提高。 　　3.提高决策的精确性并且降低风险的概率 　　人力资源管理工作不能单单依靠于管理人员的主观意愿进行，这样的做法过于盲目，从而导致管理工作中风险概率的增加，对此，加强信息化建设是极其有必要的。它可以使信息得到准确地分类，从而让管理人员在做判断，做决策时，有理可依，有据可寻，避免了决策的盲目性与不科学性，让其更为精确。除此之外，信息技术也可以让管理层权责划分与界定更为清晰明了，避免了职权纠纷等问题的发生，使整个企业的顺利运行得到了保障。 　　四、电力企业人力资源管理信息化的现在与存在问题 　　1.对于人力资源管理信息化的理解还不够清楚 　　虽然我国在信息化建设上起步较早，且发展时间足够长，建设的信息化体系也相对完善，但这也仅仅限制于企业生产方面，对于企业内部人力资源管理工作，信息技术的融入还远远不够，甚至长时间处于停滞不前的状态，因此，电力企业管理层应及时意识到管理工作目前所存在问题，改变传统的“重生产，轻管理”的理念，从而加强人力资源管理中信息化的建设。 　　2.企业对于信息化管理软件的开发水平不高 　　目前，多数电力企业开始意识到信息化建设对于企业人力资源管理工作的重要性，并开始采取一些相应的解决手段，但企业对于人力资源软件的开发，如今仍处于较为落后的态势，其开发水平不高，开发能力不足，都使人力资源管理工作向信息化的迈进受到一定地阻碍。开发出来的产品往往缺少对客观因素的考虑，从而不足以满足用户的需求，在管理活动的运用上也十分有限，无法对信息、数据等进行及时记录更新，仅仅流于表面，让人力资源管理工作仍处于过去繁琐，死板的状态。 　　3.企业中人才的匮乏 　　电力企业应加强人力资源管理信息化人才的挖掘与培养。企业的发展与进步离不开企业内部优秀精英的努力，因此，只有让优秀人才发挥出自己的光和热，才能确保人力资源管理中信息化建设工作能够更高效、顺利地开展。 　　五、信息化建设的整体思路 　　信息化建设对于电力企业人力资源管理的作用是使其具有高效性，远瞻性。从这一角度出发，我们应将企业内部的人力资源整合到信息化建设中，在强调管理工作的重要性时，也要重视领导层的建设，首先成立相关领导小组，对其手下人员进行相应的培训，在明确了每个人的任务之后，按照统一的标