电力企业人力资薪酬管理的创新路径_0.docVIP

电力企业人力资源薪酬管理的创新路径 　　 　　摘要：全面改革的进一步深化实施，对电力企业的发展也产生了深远影响。电力企业要想在市场中占据发展优势，就要注重自身的管理水平提高。尤其是在人力资源的薪酬管理上进行优化。本文主要就电力企业人力资源薪酬管理重要性和存在的问题详细分析，然后结合实际对人力资源薪酬管理策略进行探究，希冀通过此次薪酬管理的研究有助于电力企业管理发展。 下载论文网 　　关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理 　　中图分类号： 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-00-01 　　引言 　　企业发展在市场竞争日益激烈的环境下，面临着诸多的发展挑战。对于电力企业而言，在人力资源的管理上加强是比较关键的，通过科学化的薪酬管理模式应用，促进人力资源管理的优化，这对电力企业的整体管理水平提高就有着积极意义。 　　一、电力企业人力资源薪酬管理重要性和问题分析 　　1.电力企业人力资源薪酬管理重要性 　　电力企业的发展中，加强人力资源薪酬管理，对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力，就要注重从薪酬管理上加强，激发员工的工作积极性，要重视对人力资源的管理投入，保障人力资源的作用充分发挥[1]。再者，加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高，对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用，能从很大程度上提高电力企业的生产效率和经营绩效。 　　2.电力企业人力资源薪酬管理问题 　　电力企业的管理工作当中，人力资源薪酬管理是比较重要的，这是促进生产力水平提高的重要基础。但是在具体的管理中，受到相关因素的影响，使得在具体管理中还存在着一系列问题。 　　其一，人力资源薪酬方式单一化。从当前的电力企业人力资源薪酬方式实施来看，在员工福利的弹性方面还比较缺乏，有的在薪酬分配上没有体现出多劳多得的效果。对薪酬的管理重视度不够，没有结合员工的岗位以及工作性质采取多样化的报酬方式加以实施[2]。由于在薪酬方式的单一化问题上比较突出，这就对整体的人力资源管理的效率产生影响，阻碍了电力企业生产力水平的提高。 　　其二，人力资源薪酬管理不科学。电力企业人力资源薪酬管理过程中，注重采取科学化的管理，才能真正促进员工的工作积极性。而在实际的薪酬管理当中，并没有结合电力企业自身的发展情况制定薪酬管理方案，造成了对人力资源的激励不足的问题出现。一些企业在调整优化薪酬管理体系方面没有加强重视，使得薪酬管理的体系不科学，这样在具体的管理中，也会造成不科学的管理问题。 　　其三，注重将薪酬管理和企业战略相结合。电力企业的人力资源薪酬管理工作的实施，只有和企业的发展战略紧密结合，才能真正促进管理水平的提高。当前一些电力企业对薪酬管理制度的制定没有和企业发展战略相结合，在管理的目标上有着不同，有的则是照搬其他公司的薪酬管理目标和制度，这就必然不利于电力企业的进一步发展，对实现科学化的薪酬管理目标也有着很大阻碍[3]。 　　其四，不注重将薪酬管理和绩效管理结合。电力企业人力资源薪酬管理，只有和绩效管理结合，才能激发员工的工作积极性。而从当前的薪酬管理的现状来看，并没有将两者进行紧密的结合，这对企业内部的竞争力以及凝聚力的提升就有着很大影响，不利于薪酬管理的积极作用发挥。 　　二、电力企业人力资源薪酬管理策略 　　为促进电力企业人力资源薪酬管理水平提高，笔者结合实际情况，对人力资源薪酬管理提出了几点方法，如下所述： 　　第一，注重薪酬管理理念的创新。面对新的发展环境，就要在人力资源薪酬管理的思想观念上及时性更新，从而来实现管理的公平化目标。只有创新管理思想，才能促进人力资源的积极作用发挥。企业的薪酬创新管理要能和人力资源多面经济活动紧密结合，对先进的薪酬管理公平理念进行融入，来提供合理薪酬分配，对电力企业的内部管理协调稳定性要能保证。只有在薪酬管理方面实现公平化，才能促进管理的效率提高。 　　第二，加强薪酬管理和企业战略结合。保障电力企业的人力资源薪酬管理的整体水平提高，促进电力企业进一步发展，就要能和电力企业的发展战略紧密结合。在这一发展环境下，电力企业的每个发展阶段，在薪酬管理的方法上都要适度的创新。如在电力企业的创立阶段，薪酬管理就要能把员工和企业共承风险以及共享收益精神得以体现，将薪酬的制定和员工的工作岗位紧密结合[4]。还要充分重视构建良好的交流沟通平台，将企业发展和员工发展共赢的战略目标得以实现。 　　第三，制定完善的薪酬绩效考核制度。对电力企业人员资源薪酬管理质量提高，就要能结合实际建立科学化的考核机制，对这一考核机制进行落实。电力企业在同行业薪酬结构以及水平的调研分析方面要加强，然后对本企业的岗位劳动强度和工作的特征进行分析，制定针对性的考核方案。把员工的业务水