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浅析建筑工程中施工成本管理与控制 　　浅析建筑工程中施工成本管理与控制 　　一、主要费用的预测，确定成本管理目标。 　　 　　成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用。 　　 　　（一）大型临时设备的费用预测：大型设备的预测应该通过详细调查，比选论证，确定合理的目标值。大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出，这会造成与实际实施有一定差异，因此要考虑实际发生地机器将要使用的费用，还要把租赁及需新购置的机械设备费摊销费计算在内，对主要机器重新核定台班产量定额。 　　 　　（二）工料费的预测：一是材料费的比重较大，应准确把握。核定材料的采购地与供应地及运输方式，分析实际采用材料规格与定额中规定的材料的规格的不同；二是工程项目的人工费单价、工人的工资水平。 　　 　　（三）项目成本的失控风险预测：在工程建设过程中，编制相应的分项工程质量目标计划要以质量目标为依据，做好每个分项工程的施工方式、管理人员的配备，并且在目标制定后，编制相应施工现场的管理人员的工作标准，适当调整实施过程中的施工方式与方法，加强施工检查，出现问题及时上报并及时解决，并制定有效的管理和控制制度。 　　 　　二、充分认识工程项目的成本管理 　　（一）制订目标成本：这是控制实际成本的依据和标准。 　　 　　（二）在执行成本控制的阶段