深化精细管理提高市场竞争力.docVIP

深化精细管理提高市场竞争力 精细管理是华北油田的特色和亮点，持续深化精细管理是发扬和传承石油工业优良传统的重要法宝，是推进公司又快又好稳健和谐发展的有力武器，是提高效率、增加效益、提高竞争力和拓宽发展空间的重要途径，是打造公司特色文化，提升软实力的重要基础。 为了更好的执行公司精细管理的指示精神，我们万庄站员工积极行动起来全员参与，总结我站精细管理的现状，全方位查找生产中存在的问题，薄弱环节并分析原因找出症结。对我站今后在深化精细管理方面应该做什么也进行了讨论： 1.做好深化精细管理工作最重要的是要全员动员、全员参与。 俗话说，“人心齐泰山移”。全体员工必须真正认识到深化精细管理工作的重要意义和基本内涵是推进公司又快又好稳健和谐发展的有力武器，是获得更高效率、更大效益、更强竞争力和更广发展空间。真正的参与到这项工作中提出合理化建议并在工作中认真执行各项管理制度才能保证安全生产和各项工作的不断完善提高。 2.安全生产管理方面：万庄站在华北地区属于大型加气站，站内不仅设备多，而且地下管网纵横交错，工艺流程非常复杂。因为高压气体属于易燃易爆气体，所以作为站上员工必须熟练掌握操作规程及工艺流程，不仅要熟悉每个阀门、每条管线的作用，而且在操作时必须格外小心，不仅专心而且要用心，否则 可能因一时疏忽造成难以挽回的后果。为了充分保证安全生产，站上坚持做到警钟长鸣，除了每周召开一次安全分析会外，每季度或半年进行一次应急预案演练或消防演习，平时进行不定期抽查或有针对性地业务培训，作到理论与实际相结合。通过长期的工作实践，站上员工普遍具有浓厚的安全意识，较强的心理素质，不仅能熟练操作各种设备，而且对工艺流程也非常清楚，对于各种突发事件都能对症处理，妥善解决。同时不断强化安全文件及QHSE体系文件的学习及各项规章制度的落实，不仅学好而且要把学习内容落实到工作中，及时分析查找工作中的隐患，强“三基”反“三违”，坚决杜绝习惯性违章。例如，在加气中发现有的车辆气瓶质量有问题就坚决停止加气，确保司机及员工的安全。平时不断加强防范意识，各种消防器材、安全附件保持完好，电气设备、线路、接地等均符合防火防爆要求。通过这些措施，牢固树立了全站员工的安全生产意识，现在全站员工能清楚的识别本岗位的危害因素和环境因素，杜绝了死角，为企业安全平稳生产提供了有力的保证。 下一步重点工作是继续强化细化安全责任，加强关键部位的巡回检查质量。 3.设备管理方面：安全生产固然重要，但设备管理也是不容忽视的重要因素，二者密切相关。因此，在设备管理上，从夯实基础工作入手，建立健全各种设备资料台帐，不断深化细化管理，同时建立安全附件台帐及各种辅助台帐。对各种资料报表按要求做到“三无一化”，各种岗位制度健全，资料报表分类摆放，使其一目了然。在用设备认真填写运转记录，记录运行参数，禁止漏报错报。严格执行“设备五定检查”制度，不断强化设备管理，按照“十字”作业法对设备进行维护保养，杜绝跑冒滴漏。全面掌握设备运行状况，合理调整注油器工作效率，合理控制压缩机的运转时间,定期组织全站人员分析工作中出现的问题，对不合格的地方坚决予以整改，克服麻痹大意消极懒惰思想，大家互相监督互相指正。通过这种行之有效的办法，不仅有效地促进了工作的开展，而且更加理顺了工作关系，从而保证了生产的顺利进行。 4.节能降耗方面：在工作中，万庄站常年坚持挖潜增效，积极控制成本。全站员工积极动脑筋想办法，集思广益，从节约一块棉纱、节约一度电、节约一颗螺丝钉做起，提倡大家的节约意识，并且根据本站实际情况，积极开展提合理化建议活动。还有全站员工根据气候及温度变化，经过反复观察、掌握了干燥塔有效的再生时间 ，在保证干燥效果的同时节约了大量电能，同时节约了成本等。 在输差控制上，将控制本站输差纳入员工考核范围与业绩工资相结合，做到日统计，周汇总，月兑现。对控制输差好的班进行奖励。这样充分调动了广大员工的工作积极性和主动性，各班岗位员工的工作量加大了，但大家没有怨言。认真执行岗位职责的同时，及时记录每班的流量计数并核算每天实际加气量并相比较，发现输差不正常及时查找原因，对每一处泄漏的地方及时进行整改，对可以回收的气予以回收，杜绝不必要的浪费现象，使输差控制在了规定范围内，并且保证了能源的有效利用。 合理使用压缩机，及时关闭排污阀门。我站员工根据压缩机的工作参数，结合自己多年的工作经验总结出：工作中应尽量避免重复启机以降低气损耗。根据进气压力的高低合理启停压缩机，并且在每次停机后都及时的将压缩机的一到四级排污阀门关闭。合理的启停压缩机不仅避免了能源的浪费也不同程度的降低了输差。 还有平时站上的一些小改小革，如改装加油桶、自制小工具等，不仅保证了设备的清洁卫生，而且消除了工作中的隐患，同时节约了成本。几年来，万庄站在成本控制方面不仅作到了成本