生产管理志人员实战训练.ppt

有效对策与无效对策 要求下属小心、注意是远不够的，管理者必须制订工作流程、工作方法从根本上解决，有效对策是有些难，但无效对策只能骗人。 限高度1.5米 教育员工认真码放，限制乱摆放 5 使用坚固力矩调整100牛 螺丝松动，上紧螺丝 4 制作工装，防止放反 罚款50元，通报批评 3 重要工程追加确认，做好监控记录 加强员工品质意识 2 新人教育 时，对 内容进行重点教育 加强教育，提高责任心 1 有效的对策 无效的对策 序号 第二单元　员工训练 ★ 训练新进员工及在职员工 ★ 有效的训练3大法宝 ★ 多能工训练 ★ 培训百宝箱与实施技巧 1、思考：如何解决培训管理的问题 2、优秀企业的实践： 1）寻找并突破培训管理的关键点 2）基层培训管理核心. 管理的原则：在于解决问题 戴明先生说：管理始于教育，终于教育 现场发生的问题 90%来自心态，10%来知识 松下先生说：我是先造人才，兼造 电器 要解决问题最基本的方法从心态和意识的改造做起 ★ 训练新进员工及在职员工 好的训练掌握技能、端正态度、 发现品质异常，是 高效率生产基础 1、消除新员工的心理紧张 2、解说和示范 3、一起做和单独做 4、确认和创新 如危害人身安全，应说明装置操作， 语言通俗、 必要 时多次示范 做完一