第5章施工组织设计.ppt

降低成本的措施包括节约人工费、材料费、机械设备使用费、工具费、间接费及临时设施费等。一定要正确处理降低成本、提高质量和缩短工期三者之间的关系，对措施要计算经济效果。 5.8.3 降低成本措施 ① 生产力水平是先进的。 ② 有精心施工的领导班子来合理组织施工生产活动。 ③ 有合理的劳动组织，以保证劳动生产率的提高，减少总的用工数。 ④ 物资管理要有合理的计划，从采购、运输、现场管理及竣工材料回收等方面，最大限度地降低原材料、成品和半成品的成本。 ⑤ 采用新技术、新工艺，以提高工效，降低材料耗用量，节约施工总费用。 ⑥ 保证工程质量，减少返工损失。 ⑦ 保证安全生产，减少事故频率，避免意外工伤事故带来的损失。 ⑧ 提高机械利用率，减少机械费用的开支。 ⑨ 增收节支，减少施工管理费的支出。 ⑩ 工程建设提前完工，以节省各项费用开支。 5.8.4 现场文明施工措施 ① 施工现场的围栏与标牌，出入口与交通安全，道路畅通，场地平整。 ② 暂设工程的规划与搭设，办公室、更衣室、食堂、厕所的安排与环境卫生。 ③ 各种材料、半成品、构件的堆放与管理。 ④ 减少散碎材料、施工垃圾运输，以及其他各种环境污染。 ⑤ 成品保护。 ⑥ 施工机械保养与安全使用。 ⑦ 安全与消防。 5.9 施工技术经济分析 5.9.1 技术经济分析的目的 施工组织设计技术经济分析的目的是从技术和经济两个方面对施工组织设计的优劣进行客观评价，论证施工组织设计在技术上是否可行，在经济上是否合算。 技术经济分析的指标体系 （1）总工期指标 总工期指标是指从破土动工至竣工的全部日历天数。 （2）质量优良品率 质量优良品率是在施工组织设计中确定的控制目标，主要通过质量保证措施实现，可分别对单位工程、分部分项工程进行确定。 （3）单方用工 单方用工反映劳动的使用和消耗水平。不同建筑物的单方用工之间有可比性。 主要材料节约情况随工程不同而不同，靠材料节约措施实现，可分别计算主要材料节约量或主要材料节约率，即 或 或 （4）主要材料节约指标 （5）大型机械耗用台班数及费用 （6）降低成本指标 5.9.4 技术经济分析的重点 单位工程施工组织设计技术经济分析的重点是工期、质量和成本，劳动力使用，场地占用和利用，临时设施，协作配合，材料节约，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用。 在质量能达到优良的前提下，工期合理，成本节约。 选用原则 ① 基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。 ② 结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、脚手架选择、现浇钢筋混凝土支模、绑筋、混凝土运输与浇筑、特殊分项工程施工方案和各项技术组织措施为重点。 ③ 装饰工程应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料及技术组织措施为重点。 5.9.5 技术经济分析方法 运用多指标比较法进行比较时，要选用适当的指标，注意可比性。但有两种情况要区别对待。 ① 一个方案的各项指标明显地优于另一个方案，可直接进行分析比较。 ② 几个方案的指标优劣有穿插，互有优势，则应以各项指标为基础，将各项指标的值按照一定的计算方法进行综合，得到一个综合指标，然后进行分析比较。 通常的综合方法是：首先根据多指标中各项指标在技术经济分析中的重要性相对程度，分别定出权值Wi；再用同一指标依据其在各方案中的优劣程度定出其相应的分值Cij。假设有m个方案和n种指标，则第j个方案的综合指标值Aj为 综合指标值最大者为最优方案。 * * 7．施工进度计划的检查与调整 ① 各施工过程的施工顺序是否正确，流水施工组织方法的应用是否正确，技术间歇是否合理。 ② 工期方面，初始方案的总工期是否满足合同工期。 ③ 劳动力方面，主要工种工人是否连续施工，劳动力消耗是否均衡。 ④ 物资方面，主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工机械是否充分利用。 通常采用劳动力消耗动态图来表示劳动力消耗的均衡情况。单位工程的劳动力消耗动态图一般绘制在施工进度计划表右边表格部分的下方，如下图所示。 劳动力均衡系数 初始方案经过检查，对不符合要求的部分需进行调整。调整方法一般有： 增加或缩短某些施工过程的施工持续时间； 在符合工艺关系的条件下，将某些施工过程的施工时间向前或向后移动； 必要时，还可以改变施工方法。 5.6.1 编制施工准备工作计划 为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督的力度，保证施工全过程的顺利进行，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和