第7章决策论课件.ppt

uij S1 S2 S3 S4 S5 pj 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 A1 0 0 0 0 0 A2 -10 20 20 20 20 A3 -20 10 40 40 40 A4 -30 0 30 60 60 A5 -40 -10 20 50 80 精选 决策 0 P(S1)=0.1 A1 决策树： A2 A3 A4 A5 P(S2)=0.2 P(S3)=0.4 P(S4)=0.2 P(S5)=0.1 0 0 0 0 P(S1)=0.1 P(S2)=0.2 P(S3)=0.4 P(S4)=0.2 P(S5)=0.1 -10 20 20 20 20 P(S1)=0.1 P(S2)=0.2 P(S3)=0.4 P(S4)=0.2 P(S5)=0.1 -20 10 40 40 40 P(S1)=0.1 P(S2)=0.2 P(S3)=0.4 P(S4)=0.2 P(S5)=0.1 P(S1)=0.1 P(S2)=0.2 P(S3)=0.4 P(S4)=0.2 P(S5)=0.1 -30 0 30 60 60 -40 -10 20 50 80 0 17 28 27 20 28 精选 图中符号说明： ——表示决策结点，从它引出的分支叫方案分支。分支数量与行动方案数量相同。 ——表示状态结点，从它引出的分支叫状态分支或概率分支，每条分支的上面写明了相应的自然状态出现的概率。 精选 2、决策的分类： 按决策问题的定量分析和定性分析分类 按决策问题的重要性分类 按决策问题出现的重复程度分类 按决策问题的自然状态发生分类： 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境完全确定的条件下进行。 不 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的概率一无所知。 风 险 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的概率可以预先估计或计算出来。 精选 二、不确定型的决策 特征：1、自然状态集已知；2、各方案在不同自然状态下的收益值已知；3、自然状态发生概率一无所知。 精选 例1 某工厂成批生产某种产品，批发价格为0.05元/个，成本为0.03元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失0.01元。根据市场调查和历史记录表明，这种产品的需要量可能是： 0个，1000个， 2000个， 3000个， 4000个。试问领导如何决策该产品的产量？ 精选 分析题意，写出收益矩阵表： 已知五个自然状态Sj ：市场需求量为 0个，1000个，2000个，3000个，4000个； 设五个方案Ai为：工厂每天生产 0个，1000个， 2000个，3000个，4000个。 每个方案在不同的自然状态下会有不同的结果，相应的收益值如下表。 （注：每销售1000个产品，收益值为20；未卖出1000个产品，收益值为-10。） 精选 Wij S1 S2 S3 S4 S5 A1 0 0 0 0 0 A2 -10 20 20 20 20 A3 -20 10 40 40 40 A4 -30 0 30 60 60 A5 -40 -10 20 50 80 精选 由于对于各自然状态发生的概率，决策者是一无所知的，只能靠决策者的主观倾向进行决策。因此，决策者的经验和性格常常在决策中起主导作用。 · 乐观准则 · 悲观准则 · 等可能性准则 · 折中准则 · 后悔值准则 精选 1、乐观准则（最大最大准则；冒险型决策） 决策者从最有利的结果去考虑问题，先找出每个方案在不同自然状态下最大的收益值，在从这些最大收益值中选取一个最大值，得到相应的最优方案。 精选 于是最优决策方案为A5（产量=4000） Wij S1 S2 S3 S4 S5 max max A1 0 0 0 0 0 0 A2 -10 20 20 20 20 20 A3 -20 10 40 40 40 40 A4 -30 0 30 60 60 60 A5* -40 -10 20 50 80 80 80* 精选 2、悲观准则（最大最小准则；保守型决策） 决策者从最不利的角度去考虑问题，先选出每个方案在不同自然状态的最小收益值，在从这些最小收益中选取一个最大值，从而确定最优行动方案。 精选 最优决策方案为A1（产量=0） Wij S1 S2 S3 S4 S5 min max A1 * 0 0 0 0 0 0 0* A2 -10 20 20 20 20 -10 A3 -20 10 40 40 40 -20 A4 -30 0 30 60 60 -30 A5 -40 -10 20 50 80 -40 精选 3、乐观系数准则（折中准则）