“行为安全之星”活动策划.docxVIP

“行为安全之星”活动实施方案 一、实施目的 通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。 二、实施范围 项目部 三、组织保障 实施保障：公司将“行为安全之星”活动纳入 2018 年安全工作计划，制定公司的“行为安全之星”活动方案，同时为保证活动 在项目部有效开展，项目部要制定“行为安全之星”实施细则。 资金保障：所用资金从项目安全生产费用中提取，项目部要做好 资金计划，及时申报，保证活动资金，每月据实上报资金使用量。 组织机构： 组 长： 执行组长： 副 组 长 四、实施内容 （一）活动阶段 1.筹备与启动阶段（2018 年 3 月 1 日—4 月 15 日） 要将“行为安全之星”的启动与安全教育与培训工作相结合，“早入手、早策划、早部署、早开展”，在 3 月 15 日前建立活动组织体系，制定出项目的“行为安全之星”活动实施计划。 在活动正式实施前，召开“行为安全之星”启动会。项目部要利用早安会、微信公众号、宣传板、发放活动指南等多种方式做好生产一线的活动前期宣传工作，营造活动氛围，在活动正式开展前，召开“行为安全之星”启动仪式 2.运行与交流阶段（2018 年 4 月 16 日—6 月 30 日） 积极探索、创新活动开展形式，确保“行为安全之星” 活动的实效性开展，过程中不断发现问题、收集意见、调整策略、反 馈信息、凝练成果。 3.常态化开展阶段（2018 年 7 月—） 在范围内形成“行为安全之星”活动的常态化开展态势， 不断夯实一线作业人员“主动安全”意识，不断强化一线作业人员 “主动安全”行为，努力营造出一线作业人员人人懂安全、人人讲安 全、人人会安全，一线作业班组班班守安全、班班无隐患、班班无事 故的安全作业环境，有效防范、减少并逐步杜绝生产安全事故的发 生。 （二）实施步骤 1.制定“12345”活动开展方式 （1）1 张卡：“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”） （2）两个员：安全联络员、安全观察员。安全联络员由安全总监担任，负责活动的开展协调、统计、上报工作；安全观察员可由安全员、责任工程师、技术管理人员、班组长担任，观察员总数不少于项目总人数的 5%，班组长观察员数量不少于观察员总数 30%。 观察员经培训合格后上岗，应保证观察员具备并掌握现场安全生产知识、危险源辨识、分部分项工程安全管理要点、工种操作规程、安全管理制度与规定等。 （3）三个工作小组：项目部建立起领导小组、工作小组和监督小组。领导小组负责活动总体统筹；工作小组负责活动总体执行；监督小组负责监督实施过程的合理、合规性。 （4）四个步骤：准备、观察、沟通、分析反馈。项目部负责不断优化和完善“行为安全之星”活动实施方案，定期总结、凝炼、上报工作开展成果。 （5）五种行为：将以下五种行为作为观察评选标准。 自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵 章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全； 他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保护他人安全； 环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境 安全； 应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救 援与处置； 合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、项目部安全管理水 平。 2.行为安全表彰 （1）项目部观察员在作业现场察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对满足“五种行为”之一的作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）。 （2）表彰数量。项目部每周表彰人员数量应达到周平均作业人数的 8%。 （3）同时符合多种安全行为，经安全总监审定后的作业人员，可获得多张“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）。 （4）项目部在早安会上对获得“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）的一线作业人员进行公开表扬。 （5）项目部建立“行为安全表彰”档案，如实记录人员姓名、具体行为、工种、班组、所属分包单位等信息。 3.月度“行为安全之星”评选 （1）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能 够起到安全示范作用的一线作业人员。 （2）项目部每月组织一次“行为安全之星”评选会。当月所有 获得“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）的一线作 均可参评月度“行为安全之星”，评选比例原则上应达到获卡（币）人数的 8%（同一人员不宜连续三个月当选），并在月度评选会上公开表彰。 （3）对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献的一线作业人员，可一