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纳奇团队计划书 决策委员会 2006年5月 基本活动安排（1） 一、委员会成员定期于每周六晚六点到九点召开一次讨论会，进行工作总结和团队重要问题讨论。讨论会由会长主持，并进行统筹安排。会长综合大家意见，适时进行战略调整。 二、团队各部门成员间可以进行一些非正式的讨论，但需要做记录。 三、各地区团队发展成熟后可有各地区负责人组织一些聚会。 四、外联部为大家联系的活动，有外联部工作人员通知大家，有机会的成员积极参加。 纪律考核 （将在决策委员会基本形成之后，通过并实施，逐步完善） 1、委员会成员必须服从委员会决策，两次及其以上不执行委员会决策，将取消其委员会资格。 2、员无特殊原因，不得缺席定期委员会讨论，如要特殊情况需告诉会长。否则，将取消其委员会资格。 3、委员会成员如果想退出委员会，须向委员会提出申请，批准后方可退出。 4、委员会成员由向委员会提意见的权利，但须委员会审核。 5、委员会成立后，团队在发展过程中将推陈纳新，将由组织部对成员进行评价，评价从绩效和潜力两方面考虑，具体由组织部负责人和实施，各需成员积极配合，以此来提高自己，不断改进自己工作。 各部门日常工作说明 会长： 1、 随时与各部门负责人保持联系，综合各方意见，将成员的意见记录好，在定期讨论中提出，供大家讨论； 2、考虑团队发展方向，适时调整战略； 3、和指导员保持联系，让团队保持规范运作。 * * 第一部分 战略计划 第一部分 战略计划 一、组织名称： 纳奇团队(纳天下之奇） 二、组织目标：打造一个全国性的一流的优秀大学生（有志于创业者）共同交流合作的平台。成员在组织框架内,相互交流,共同提高,寻找商机,筹集资金,为适时创业做准备。 1、近期目标（第一步）：宣传团队理念，吸收优秀人才加入，构成团队基本框架；完善团队基本规则和制度。 2、中期目标（第二步）：广泛吸收优秀成员，加强与外界交流，扩大团队关系网；促进团队成员交流合作，提高决策委员会成员总体素质；进一步促进团队的规范运作；团队随时根据能力做一些实际的项目。 3、远期目标（第三步）：决策委员会成员自愿组合进行股权集资，寻找商机进行投资创业；团队改革，制定新的发展计划。 三、组织定位：团队为渴望成功，有强烈进取心的人提供交流发展平台，让成员团结在一起共同奋斗，共同提高，成为优秀者和成功者。 四、新成员必读 （望新加入成员认真阅读此部分，如有疑问请联系会长郝：手 qq:191388455 邮箱：haogui1987@163.com) 组织于2006年五月开始筹办，在2006年六月推出，吸纳有志于创业，有进取心，有激情，渴望进步的大学生进入。在团队成立初期，主要事情是吸收新成员，组建一个完整的团队，通过交流和在团队的中分工锻炼大家，提高大家能力。当团队发展成熟，大家知识和技能足够时开始做一些实际项目和投资，并在合适时自愿组合进行创业。 新加入成员首先联系事务部李 QQ:464707321 填写一份个人简历表并了解组织一些概况。然后再周六晚的定期讨论中谈谈自己愿意选择的团队分工。然后尽快融入团队工作。 团队在于提高，委员会成员在组织部管理者和大家帮助下，给自己定位后，（包括组织部、宣传部、外联部、信息部、事务部成员）应更加努力学习相关知识，锻炼自己，使自己获得长足进步。 各地区负责人在各区发展团队人员，重在宣传我们的团队进取心，发展潜力，拥有的关系网，和这些对他们的好处。积极推荐优秀大学生加入委员会。然后在一定关系网形成之后，密切团结大家，利用qq群，电子邮件，面谈，电话联系等方式保持联系。有什么需要的，互相帮忙，尤其是在资源（比如工作机会，学习机会等）和资金（比如共同投资，资金帮助等）方面。各分部在发展过程中不是独立的，通过委员会各负责人的帮助，大家实现资源共享。 五、组织运转模式： 1、 组织吸收优秀大学生和愿意交流合作或帮助团队发展的社会职场人士。将由大学生组织并亲自参与管理，以大学生成员为主。团队将分为决策委员会、非委员会成员和指导员三部分。 2、决策委员会将由愿意走完团队全部三步计划的优秀大学生构成，是团队主要部分。所有成员构成团队的决策委员会。所有成员都有机会参与到组织管理中，在组织各部门选择适合自己的分工。通过和团队成员的交流合作以及在团队中的工作，提高自己。 3、非委员会成员不必参与管理，享有团队的一切资源，通过和大学生以及同道者的交流，成员将大有收获。 4、 团队将统计所有成员资料（主要包括姓名，联系方式，个人理想等），然后分发给每个人。这样大家就可以找自己的伙伴