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浅析实行全面预算管理存在的问题及对策 摘 要：全面预算是一项系统管理，现在已经在铁路建筑企业广泛应用。铁路建筑企业实施全面预算管理，其预算目标要与铁路建筑企业的实际情况相结合，预算编制应该要以财务为中心，加强对全面预算执行情况的监督，重视全面预算执行的考评。本文从分析铁路建筑企业实行全面预算管理的必要性出发，提出一些对策，以解决铁路建筑企业实行全面预算管理存在的问题，保证铁路建筑企业合理、有序、可持续发展。 　　关键词：铁路建筑企业 全面预算管理 问题对策 　　一、对全面预算管理的认识 　　全面预算管理是指企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各个方面进行分析、预测和决策，从而有计划的高效、协调开展企业所有的经营活动，用货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资决策活动、资金运作活动系统而详尽的表述，用来分配企业财务、实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统的管理方法。 　　全面预算管理的特点：预期性，一般在会计年度期初预测整个会计年度的数据；全面性，全面预算包括企业经营性业务预算、专门决策预算、财务总预算，它既能反映企业某一方面经济活动的预算，也能反映企业资本性支出以及财务资金筹措和使用的预算；目标性，全面预算的目标明确而不遗漏，除了目标利润外，企业的资产负债结构