浅析石油化工企经济成本管理的现状与对策.docVIP

浅析石油化工企业经济成本管理的现状与对策 　　浅析石油化工企业经济成本管理的现状与对策　 　　这些年，随着国际上油价的快速发展，石油利润高，也使国内石油企业忽视了其高昂的成本；然而与外国石油公司相比较，这一弊端会导致国内石油企业在国际上的竞争力下降，严重阻碍了对外发展石油市场的步伐。例如国内企业成本虽低于国际石油企业的整体水平，但是却高于其他的某些开发项目的成本比例；在勘探上，国内石油企业所承担的成本要高于国际石油公司。更加严重的是，随着国内可开采石油量逐渐下降，石油的综合成本渐渐增加。本文由实际出发，对于石油企业的总体情况及未来发展趋势进行深入讨论，并提出需更改的方向及策略，以供借鉴与参考。 　　1石油企业成本管理的存在的问题 　　11成本管理还比较粗放 　　中国的石油那种仅注重产量而不计成本与效率（效益）的粗疏、不细致的管理方式并没有得到改变，考核和控制总量是石油企业推出管理成本的主要方法。计量预算方法主要是以往年产油总量为基础所增加数量的预算为主要模式，成本预算的目标下达方式主要以总投入和总产出的方式进行；所以我国石油企业的预算并不太科学，削弱了这种预算基础上进行的成本分析、成本控制和考核的意义。 　　12成本管理观念落后 　　很多石油企业都出现了对成本管理的目标、环节、范围和手段等方面认识不足，并不实际。企业管理只注重产量，而轻视成本，很难从整体效益角度去考虑成本的作