战略新思怀维11.ppt

战略新思维： 战略定位.盈利模式.管理控制;目录;一、纵论战略形势 ;1 、和谐社会;2、微利时代;[资料] 行业性亏损;3、新经济;4、新生活方式;5、社会责任;;6、重组整合;竞争时代，如果你进入不了前三强，那么你只能做痛苦的追随者; ??????????????????????????????????????????????????????????????????;二、明析战略定位;[案例] 光明缺失定位，迷失丛林中;;日美企业PK;阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略;2、企业战略定位的核心要素是什么？——目标定位、路径选择和资源配置;3、战略定位的根本任务是什么？——知己知彼明方向;隆中对;4、企业战略定位的目标——培育企业核心竞争力;5、战略定位的重心是什么？——明确解决制约企业未来发展的，事关全局的，根本性、关键性的问题;6、企业战略定位的原则;链接:从梁濑溟到林毅夫的新农村政策;8、战略定位与领导者心智模式;领导者心智模式类型;;9、战略定位的内容;10、产业定位;[资料] 关于多元化还是专业化的统计;2861;资料：施振荣观点;[案例] 万科的加法与减法;（2）主业定位;优化国有经济在国民经济行业、领域上的分布。省属企业国有资本应更多地投向关