《创新的艺术》读书分享.pptxVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《创新的艺术》读书分享

创新的艺术 读书分享会 关于书的背景知识 “ ” 当我 29 岁的时候我还在焦虑, 觉得到了30 就老了。 1987年,30岁的汤姆·凯利加入了哥哥大卫·凯利的设计工作室,随后凯利兄弟成为 IDEO 的重要创始成员。 在 1987 年加入哥哥的设计工作室之前,汤姆·凯利念过 MBA,曾经想做律师,在通用电气这样的大公司从事 IT 相关的工作,还在会计师事务所待过,用他的话来说,总之就是一些“无趣的传统行业”。 1991 年,时任斯坦福大学教授大卫·凯利与另外两位合伙人比尔·莫格里吉、麦克·纳托尔一起成立了设计咨询公司 IDEO。大卫·凯利的弟弟汤姆·凯利担任总经理。此后他们花了 10 年将设计咨询变成了一个专业化的领域,让苹果、宝洁、百事可乐、微软等公司都成为 IDEO 的客户,还设计出了包括苹果的第一个鼠标、Steelcase 的 Leap Chair 等经典作品。 作者汤姆·凯利是怎样一个人? 作者哥哥David Kelley 《创新的艺术》是一本怎样的书? 2001 年,汤姆·凯利出版了《创新的艺术》一书,阐释了 IDEO 的设计流程。这本书迅速成为设计系学生的教科书以及企业高管的必读书目,并登上 2001 年 Business Week 的畅销书榜单。 此书为2013年8月第三版 书中的IDEO是怎样一家公司? 帮助企业打造创新文化,培养创新能力。 设计商务模式、产品、服务和体验,呈现企业发展的新方向并提升品牌。 观察人们的行为,揭示潜在需求,以全新的方式提供服务。 一家全球创新设计公司 书中观点 核心观点 理解你的用户,组建充满激情的团队,快速建立模型,培养创造性的文化,搭建创新空间,以及在障碍面前坚持不懈。 基本原则 书中句子摘抄 创新是方法论、工作实践、企业文化和基础机构的混合。 许多企业家都是通过对不爽的经历进行观察,然后反思如何改进而起家的。 创意来源于看、闻、听和亲身实践。 完美的集体讨论:获得一个好创意的最佳途径,就是先获得许多主意。(破坏集体讨论的6种情况、改善集体讨论的7个秘密) 优秀的公司离不开优秀的团队 激发你自身的能量 你发现了趣味,工作 就突然变成了一个游戏 通过模型去创新 当你无计可施该如何处理问题,一旦你做起来,你将会惊讶于某些问题的解决方案竟是如何简单。 追求创新体验 商业就是要创造新的体验,因此要将注意力放在动词、动作之上。 书中句子摘抄 团队是IDEO模式的灵魂 案例 IDEO 超市购物车项目 仔细观察、集体讨论和制作模型,是创新的基本原则, 它们就是关于创新的阅读、写作和计算。 办公空间 谷歌 THANK YOU

文档评论(0)

zhengshumian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档