40603钻井队青年急先锋冠名材料.docx

XX钻井公司40603钻井队冠名材料 ——冠名：西部急先锋 40603钻井队是XX钻井有限公司在苏里格区块施工的队伍，该队现有职工29人，平均年龄33岁，35岁以下青年19人，占全队职工人数的65.5%，其中技术骨干8人,占重要岗位人数的80%；党员4名；具有大专以上学历6人；助理工程师3人。 该队队长XXX现年32岁，是XX钻井有限公司最年轻的队长，该队的干部班子成员平均年龄也是公司最低的。这样一支年轻、充满朝气的队伍，先后获得了X公司和XX公司颁发的“先进集体”、“优秀钻井队”、“先进基层党支部”、“HSE铜牌队”、“ 无损工时间基层队”等荣誉称号，2016年该队被XX钻井公司确定建设为首批“自主管理”示范队。 自2010年进入苏里格市场以来，该队始终以一流的技术、一流的管理打造精品工程，积累了丰富的钻井经验。2015年，面对油气量价齐跌，钻井队也面临着新要求、新挑战，该队干部职工发扬勇攀高峰、舍我其谁的精神，凭借过硬的技术和实力，确保了施工的安全进行。2015年全年共开钻8口，交井8口，全年完成进尺29094米，井身质量和固井质量均达100%，得到了甲方的好评。 率先尝试气代油钻机动力设备施工 为了降低能耗，响应降本增效的号召，该队2015年率先在苏里格区块开始使用气代油钻机动力设备。由于是新设备、新工艺，井队干部积极组织职工进行设备变更培训和教育，并和气代油服务方进行入场交底和培训。在使用过程中，该队的青年干部职工教育全队人员加强安全意识，注重生产组织的衔接，优质高效地完成了每口生产井的任务。去年该队以气代油设备施工的5口井，共使用天然气35.5万方，相当于替代柴油268吨，节约费用165.2万元。 在苏里格区块首支使用泥浆不落地设备 新环保法实施后，为了响应国家新环保法和鄂尔多斯地方环保法，应苏里格气田分公司要求，2015年，该队在苏里格区块第一个配套使用泥浆不落地设备施工。使用泥浆不落地设备初期，为了保证生产，该队青年干部职工积极组织井队人员和设备技术人员进行方案调研，有针对性的开展技术攻关和设备改进。同时每天加强钻井液的监管和处理，成功安全地完成了第一口泥浆不落地设备的口井生产，为该套设备在本区块的施工积累了宝贵的经验，也为公司赢得了市场主动权。 刷新区块钻井记录 该队施工的苏10-43-58井，井深3418米。该井以钻井周期10天，建井周期15天（包含分级固井和小钻杆作业）刷新了苏里格区块钻井施工的速度记录，本井一开就使用单弯螺杆，仅用22小时就完成了一开进尺845米，二开钻进仅用了7天。 多措并举，管理水平再上新台阶 面对变幻莫测的挑战，该队干部职工勇往直前，突出重点，精心管理。针对苏里格区块地层的特点，运用“每井一策划、每井一总结、每井一盘点、每井一考核、每周一点评、每天一对接”的精细化管理模式，将上口井取得的经验转移至下口井，将上口井发现的问题与不足，在下口井进行排除和改进。 为了提高口井施工质量，该队在每口井施工前，都制定针对性强、易操作的钻井施工方案，泥浆施工方案，由工程师进行详细交底；其次根据工程设计要求和地质录井需要，优选钻头，钻井参数和钻具组合，保证钻速快、质量高、资料全；其三是确保井身质量，及时调整泥浆性能，始终满足井下要求，起下钻畅通无阻，保证电测一次成功；施工过程中严格落实井控管理制度，搞好防喷演习，确保井控工作万无一失。 该队干部职工严抓HSE管理，多措并举，认真落实安全生产责任制，把生产中的每一个环节都落实到岗，责任到人，形成了齐抓共管、全员参与、全过程覆盖的安全管理模式。工作中开展“反三违、查隐患、抓整改”活动，重点抓好井控、钻具、设备、电路等日常的安全检查，对发现的隐患及时整改。针对个阶段施工特点，该队干部制定了安全管理制度，搬家前召开搬前安全会议制度，针对搬迁设备过程中可能出现的不安全因素进行风险评估，制定相应的预防措施；设备安装期间召开安全例会，强调严格按各项规程操作；钻井过程中，定期组织队部、大班搞安全自查，同时非常注重小班人员进行自查，每次对发现的问题都做到及时整改和总结；利用班前班后会进行HSE培训和“每日一事”安全教育，同时定期组织职工进行井控、硫化氢、消防及逃生等方面的培训和演习，使全队职工树立起良好的HSE管理意识。 结合生产实际，该队大力开展“青年先锋带头岗”等活动，既抓生产管理，又抓队伍管理。队长、技术人员等领导班子抓安全、抓技术、抓质量，全部围绕钻井生产这个核心任务，保证班子功能全力发挥。 该队全体青年干部职工奋发向上、充满活力，使得队伍具有较强的战斗力和凝聚力，造就了一支能征善战、团结奋斗的集体，为公司开拓西部市场贡献力量。