灌区续建配套与节水改造工程.doc

目录 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 （二）施工方案 （三）施工进度计划和工期保证措施 （四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 （五）高温和冬雨季施工措施 （六）附件 附件一：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 附件二：施工总平面图 附件三：施工机械、劳动力、材料、质量检测仪器投入情况表 附件四：临时用地表 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 序号 响 应 性 内 容 满足招标文件要求 （是或否） 1 工程质量等级和工程质量保证体系的承诺 是 2 安全保证体系和安全施工保障措施的承诺 是 3 按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺 是 4 施工过程中和移交前工程保护措施的承诺 是 5 创建文明建设工地的承诺 是 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 本工程实施项目法施工，在施工现场建立项目经理部，按工程建设项目设置项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工技术科、质量安全科、试验室、测量组、物质采购科、计划财务科、办公室、保卫科等各职能管理岗位及部门和土石方施工队、砼浇筑施工班、钢筋制安施工班、模板制安施工班、砌筑施工班、灌浆施工队、设备安装队等各施工队及班组。本工程施工现场管理的施工组织机构如下图所示。 施工组织机构图 项目经理 项目经理 项目总工 项目总工 工地试验室质量安全科工地办公室工地保卫科施工技术科计划财务科物资采购科工地测量组 工地试验室 质量安全科 工地办公室 工地保卫科 施工技术科 计划财务科 物资采购科 工地测量组 其他设备安装队砌筑施工班混凝土施工班模板施工班钢筋施工班土石方施工队灌浆施工队 其他 设备安装队 砌筑施工班 混凝土施工班 模板施工班 钢筋施工班 土石方施工队 灌浆施工队 项目副经理 项目副经理 1、项目经理部实行岗位责任制： （1）、项目经理： ①按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对工程项目的质量、安全负责，满足业主的全部需求。 ②制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。 ③组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 ④科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 ⑤建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 ⑥沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 ⑦接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 ⑧负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行广西省公路施工方面的有关规章制度。 （2）、项目副经理： ①配合项目经理具体组织工程项目的施工。 ②负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。 ③提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）等重要决策，并对项目经理负责。 ④做好分管工作。 （3）、项目总工： ①对工程项目质量负责。 ②负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。 ③主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。 ④协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。 ⑤组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 ⑥定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 ⑦根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 （4）、施工技术科： ①负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。 ②负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作， 参加设计图纸审核、技术交底、过程监控，解决施工技术难题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。 ③组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。 ④参加验工计价，对合格产品进行量测计算。 （5）、质量安全科： ①依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 ②确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 ③负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 ④负责施工安全管理。 （6）、工地试验室