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浅析企业的零库存管理 　　 　　摘 要 企业存在的意义就是在利润最大化的情况下最大限度地满足客户的需求，而如何更好地满足顾客需求，实现自身的优质发展，是众多企业面临的难题。对于一些传统制造行业的企业，如原煤生产企业，库存是需要重点关注的问题，大量的产品积压导致企业资本不能及时转现，给企业带来巨大的经营压力。要想改变这种现状，企业首先就应该认真分析现实状况，结合自身的发展条件，适当地减少库存。因此，企业树立零库存的思想有利于其规模化、标准化生产的实现，解决企业在生存和发展中的?T多问题。当然，企业也不能片面地理解或者曲解零库存的含义，更不能单纯模仿其他企业的运作模式，导致自身的经营管理受到影响。本文笔者以SD公司为例，阐述零库存的实施条件以及实现零库存目标的一些有效策略，找到库存与利润之间的平衡点，实现利润的最大化。 下载论文网 　　关键词 零库存 供应链 管理 　　一、引言 　　在市场经济的背景下，企业竞争日益加剧，用户需求也在不断增加，给企业提出了更高的要求。特别是库存管理的问题，成为企业经营管理中的一大重点，它是供应链的关键环节和核心要素。针对库存管理的问题，相关行业的一些学者进行了比较深入的研究，但是对零库存的收益以及代价方面都缺乏系统的分析。国内外的学者对企业库存管理的观点不尽相同，有的观点认为适量的库存有利于开拓市场，推动企业的正常运作。当然，也有观点认为库存占