如何打造企业持续赢利模式酷--郭咸纲.pptVIP

2.2 企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机企业定期诊断 2.２.1企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机诞生期：企业家精神—企业创新驱动模式 企业诞生期的特点与管理陷阱分析: 问题表现 1.缺少规划 2.心急气躁 3.事无巨细、缺少头绪 分析原因 1.创业者主观因素 2.诞生期带来的客观原因 管理方向：.5.6 2.２.1企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机诞生期：企业家精神—企业创新驱动模式 对建立企业创新驱动模式的思考 3C 1.顾客（Customer) 2.竞争（Competition) 3.变化（Change) 企业创新驱动模式概述 G管理模式认为： 维持是用老办法解决老问题； 保守是用老办法解决新问题； 改善是用新办法解决老问题； 创新是用新办法解决新问题。 2.２.1企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机诞生期：企业家精神—企业创新驱动模式 2.2.2 企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机幼儿期：股权收益陷阱——获益危机幼儿期：成长环境—股权资源优化模式、贡献利益分享模式 幼儿期的特点 企业幼儿期管理陷阱分析 股权资源优化子模式的介绍 1.股权结构的矛盾 2.构建有效的股权结