09-2015建筑实都务(I)-合同管理解读.pptxVIP

1 考情分析 时间 题目 内容 2014 案例一 2 费用索赔（设计变更） 案例四 1 招投标 2013 案例四1.3.5 招投标、索赔（季节性降雨、不可抗力）、复验索赔 2012 案例一 3.4 分包行为是否合法；索赔（甲供材） 案例四 3.4.6 合同管理的程序；劳务分包；措施费索赔；索赔的起因 2011 案例二 4 工期和费用索赔 案例三 4 劳务分包 案例五 3 分包商的选择、支付 客观题：2014年可以依法专业分包的作业。 考情分析 主观题（案例题） 2 考情分析 时间 题目 内容 2010 案例一 2.3 专业分包单位的管理；工期索赔（赶工费） 案例三 1 分包商的管理 案例四 1 不可抗力索赔（地震） 2009 案例二 1.2.3 工期、费用索赔 案例四 1.5.6 招标文件（垫资）；分包合同条款；补充协议（分包商管理） 案例五 2 工期索赔 2007 案例一 2.3 工期和费用索赔 案例四 1.2.3.4.5 招标方式、投标文件、开标、评标委员会人员组成、中标合同签订 2006 案例三 3.4 分包商索赔 案例四 1.2.3 招投标文件、合同签订、一方未履行合同的处理 3 知识点 《招标投标法》招标的范围： 大型基础设施、公用事业等； 国家投融资项目； 使用国际组织或外国政府贷款及援助资金的项目。 可不进行招标的范围： 涉及国家安全、秘密的工程； 抢险救灾工程； 扶贫资金实行以工代赈、使用农民工； 采用不可替代的专用、专有技术； 已通过中标选定特性经营项目投资人能自建的； 须向原中标人采购工程、服务或货物，否则影响施工或功能配套要求； 其他。 招投标 4 知识点 招标管理 招标分为公开招标、邀请招标。 邀请招标应当向3个以上潜在投标人发出投标邀请书，投标人少于3个时，应当重新组织招标。 招标人不得已不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。 招标文件（要约邀请）的澄清或者修改：提交投标文件截止时间15d前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该部分为招标文件的组成部分。 依法须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20d。 招投标 5 知识点 招标管理 招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。 开标应当在招标文件确定的提交投标文件（要约）截止时间的同一时间公开进行。中标前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。 中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力（承诺）。 中标通知发出后30d内，应签订书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 招投标 6 知识点 投标管理 投标文件应当对招标文件提出的实质性邀请和条件作出响应。 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以修改、补充或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。招标人自收到投标人书面撤回通知之日起5d内退还投标保证金。 补充、修改的内容为投标文件的组成部分。有分包的，应当在投标文件中载明。 联合体投标，按照资质等级较低的单位确定资质等级（同一专业组成）。联合体各方应当签订共同投标协议。该协议连同投标文件一并提交招标人。联合体各方应当共同与招标人签订合同，联合体各方就中标项目向招标人承担连带责任。 串标及行贿：处中标项目金额5‰-10‰罚款，对相应的人员处单位罚款金额的5%-10%罚款。 招投标 7 知识点 招投标条件及程序 施工招标的条件： 招标人已依法成立； 批准：初步设计及概算； 核准：招标范围、方式及组织形式； 资金来源已落实； 有招标所需的设计图纸及技术资料。 招投标 8 知识点 招投标条件及程序 投标人应具备的条件：投标人应具备承担招标项目的能力、投标应当符合招标文件的资格要求： 相应的资质证书、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全施工许可证，并为独立的法人实体； 类似工程经验，有良好的工作业绩和履约记录； 财务状况良好； 最近3年没有严重违法行为； 近几年有较好的安全记录，投标当年没有重大和特大事故； 荣誉情况 招投标 9 知识点 合同的履行 （1）合同无效：一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；二异串通，损害他人利益；以合法形式掩盖非法目的；损害社会公共利益；违反法律、法规强制性规定。 （2）免责条款无效：造成对方人身伤害；应故意或者重大过失造成对方财产损失的。 （3）一方可向法院或者仲裁机构申请变更或者撤销：重大误解；显失公平。 （4）工程合同内容的组成 三部分：协议书、通用条款、专用条款 三个附件：承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保证书。 10 知识点 对于生效后没有进行约定或约定不明