公司项目经理学习体会--再熬再奋，自有亨通精进之日.docxVIP

公司项目经理学习体会：再熬再奋，自有亨通精进之日 　　凡事都有极困难之时，打得通的，便是好汉。　　“再进再困，再熬再奋，自有亨通精进之日。”读到这条名言警句，联想近期公司掀起“打经济翻身仗，我们怎么办？”的讨论，我想对公司项目管理方面的工作再梳理，对于近些年来我们的重点问题，作一剖析，以利于我们做什么，怎么做？　　项目管理的几个要素就是：“人、机、料、法、环”。机械设备租赁价格的限价和公开，设备采购的激烈竞争和市场化及项目用的主、附材的公开招标，让我们项目所使用的设备、材料等在市场机制下客观不会“吃亏”的。近些年来，随着“环境”的变化，“人”和“法”都发生了变化。我们项目管理的差强人意，我想主要在于我们主观方面的因素出了问题，这些要素都要扭一扭，纠一纠。　　一、人的因素：　　、人才的断层和流出与规模激增的矛盾　　从10年来的公司产值一览表可以查看出：XX年和XX年度公司的规模相比多年前翻了4翻，目前达到了历史的最高峰52亿元左右，规模在集团内部子公司趋于最高水平；按照趋势线可以看到规模发展是：每每爬升到一个新的高度，就会进入一个高原期，高水平维持几年。所以，需要我们各方面都要调整，跟得上，偶尔或许要“阵痛”一下，才能调整到位或者适应“节奏”。　　从10年来公司总人数的图上可见：近5年我们公司的总人数是平稳的，说明每年流入的群体数量和流出的群体数量是基本一致的。另外，公