制造业企业的成本控制问的题目地的研究剖析.docVIP

实用标准文案 精彩文档 制造业企业成本控制问题研究 一、成本控制概述 1、成本控制的内涵 成本，是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。控制，是对客观现象，按照一定标准，借助信息，对其施加影响已实现目标的过程。控制的共性规律是控制主体对受控课题采取一定的控制方式，借助于控制组织系统，利用信息反馈系统，实现预定目标。建立一个充满弹性的成本控制系统，掌握成本控制关键点，才能是企业对成本费用进行有效的规划和控制。 企业为了生产和销售产品，既要耗费一定的物质资料，又要耗费一定的人工劳动，这些耗费用货币形式表现出来就是企业的产品成本。企业的成本控制，就是针对产品成本构成的要素，事先制定出各项成本目标，要求各个部门按照成本目标的要求将成本控制在一定的范围内，并对各部门执行目标成本的情况进行监督和检查，发现问题及时解决，最终按照成本目标的完成情况进行奖惩的行为和措施。从成本的构成要素来看，成本控制的范围主要包括：制造成本、管理费用、销售费用、财务费用。从控制的过程来看，成本控制的内容主要包括：成本的预测、目标成本的制定、成本管理、成本核算、成本审计、成本分析。企业只有从成本控制的内涵入手加强成本控制，才能合理地监控生产中的各种耗费，节约费用支出，降低产品成本，从而增加企业的盈利水平，提高企业的市场竞争能力；才能提高企业经营管理水平，保证各项费用开支的合理性、管理的有效性；才能为企业经营预测和决策提供依据，并可评价各部门工作的业绩，从而挖掘降低成本的潜力，促进企业经济效益的不断提高。所以只有在对成本控制充分认识的基础上，不断提高对成本控制的认识，重视成本控制的效果，规范成本控制程序和制度，才能使企业真正达到以最少的投入获得最大产出的理想经营状态。 2、成本控制的内容 企业成本控制的主要内容包括采购成本的控制、材料消耗控制、制造费用控制、人工成本控制、间接费用控制。 2.1采购成本的控制 要降低采购成本就必须要建立完善及时的采购体系，货比多家，择优、择廉而用。同时，要严格规范操作规程，克服人为因素，实行公开招标采购，这样，才能防止那种在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优、在地域上买远不买近的问题发生。 2.2材料消耗控制 车间技术人员要监督操作人员按照图纸、工艺要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备管理员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用，不符合要求不能开工生产。供应部门材料员要按计划规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督批量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，车间材料核算员要经常收集有关资料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。 2.3制造费用控制 制造费用也是产品成本的重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、修理费、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，使其得到控制，减少费用支出。 2.4人工成本控制 主要是车间管理人员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工，防止窝工、停工、加班、加点等现象的发生，使人工成本得到有效控制。 2.5间接费用控制 营销费用、财务费用、管理费用的项目很多，发生的情况各异，有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 3、成本控制的意义 3.1 有利于成本管理进行 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 3.2.有利于推动改善企业经营管理 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。 3.3有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标 企业通过成本控制可以在生产活动开始之前消除部分明显的浪费，当生产活动中刚发生浪费时就能得到及时制止，即使浪费已经产生，也可在事后立即得到纠正，这样就能对产品成本的形成进行有效的控制，促使目标成本的达成，实现企业利润最大化目标。 3.4有利于企业进行正确的经营决策 成本控制工作做好了，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。企业中的重