《浅析金融危0机下唐山钢铁成本竞争战略》-毕业论文设计（可用）.docVIP

PAGE 浅析金融危机下唐山钢铁成本竞争战略 作 者 姓 名 专 业 财务管理 指导教师姓名 专业技术职务 讲 师 目 录 摘 要………………………………………………………………1 绪论…………………………………………………3 1.1研究背景……………………………………………………………3 1.2研究现状……………………………………………………………3 1.2.1作业成本管理应用于钢铁企业…………………………………4 1.2.2战略成本管理应用于钢铁企业…………………………………4 1.2.3标准成本制度应用于钢铁企业………………………………6 第二章 中国钢铁企业成本管理现状分析………………7 2.1中国钢铁工业的总体运行情况……………………………………7 2.2钢铁企业成本管理现状………………………………………7 2.2.1能源资源不能满足钢铁工业的生产……………………………7 2.2.2出口成本高………………………………………………………8 2.2.3钢铁工业的结构不合理………………………………………9 2.2.4环保问题成为重要的制约因素…………………………………9 第三章 金融危机下唐山钢铁的成本竞争策略…………10 3.1行业整合重组………………………………………………………10 3.2建立责任成本管理体系……………………………………………11 3.3实施“5S管理”……………………………………………………11 3.4降低库存……………………………………………………………12 3.5高管减薪……………………………………………………………12 3.6节能减排，推行可持续发展……………………………………13 3.7小结…………………………………………………………………13 参考文献…………………………………………………………14 致谢………………………………………………………………15 山东轻工业学院2010届本科毕业论文 PAGE 5 摘 要 钢铁工业是我国经济发展的支柱产业，国家一直将其放在极其重要的战略位置。随着我国加入WTO以及全球市场的形成，面临着更多变的外部环境，尤其是2008年的全球性金融危机，促使钢铁企业的成本管理正朝着信息化、以经营决策为主的成本管理方向发展，降低成本已经成为钢铁企业提高竞争力的重要手段和途径。而目前的钢铁企业存在成本管理粒度过粗的现象，造成费用分摊不合理，产品成本信息的严重失真，从而引起经营决策失误、产品成本失控。因此，建立更加合理的成本核算体系和运行机制，成为当前钢铁企业提高市场竞争力的关键环节和急需解决的问题。针对以上问题，本文以唐山钢铁为例，探究唐山钢铁如何在金融危机环境下利用成本竞争战略来在激烈的市场环境中占据优势。本文首先阐述了唐山钢铁成本竞争战略施行的背景，接着列举了中国钢铁行业成本管理现状和存在的问题，最后列举了唐山钢铁如何利用成本竞争策略度过经济危机的几条措施。 关键词：钢铁企业 成本管理 唐山钢铁 ABSTRACT Iron and steel industry is the supporting corbelling of our country’s economic, which is always in an important position in the country. After entered into WTO, with a global market coming into being, we are in front of variable circumstance. This posture makes our steel corporations develop their cost management towards informational and operation oriented direction. Reducing cost has become the main measure to control the cost. While present costing management method is rough that makes charge improper and information distortion, leads to wrong decision and costing uncontrollable. So it is a necessity to build up a reasonabl