员工绩效考核资料.docx

员工绩效考核方案 为加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，经公司高层管理会议决定，特制定本制度。 一、公司对员工实行绩效考核制度，绩效考核结果与员工每月的薪酬挂钩。本办法适用于公司部门经理（含）以下正式聘用员工。 二、考核结果等级：  考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91－100分；良好81－90分；称职71－80分；基本称职60－70分；不称职59分以下（含59分）。 三、考核办法： 员工绩效考核每个季度进行一次，考核以员工自我评价、互相评价和公司评价三种形式同时进行。评价结果以公司评价为主，参考自评、互评结果。 四、绩效工资： 员工每月的薪酬由70%的基本工资和30%的绩效工资组成，在考核期间，员工领取基本工资。考核结束后，根据考核结果发放绩效工资：考核结果在B等者，享受80%绩效工资，C等享受50%绩效工资，D等不享受绩效工资。试用期员工根据考核结果评定最终转正岗位级别和工资标准。A、经理待遇B、副经理待遇C、普通员工待遇D、未通过试用期 五、奖惩措施：  对于优秀员工，公司授予优秀员工称号并给予奖励；对于基本合格员工，予以警告；对于不合格员工，考察一个考核期，没有大幅度改善的将予以辞退。绩效考核结果同时与公司的其他奖励待遇挂钩。如在员工违反工作纪律，主管领导不制止和及时处理的，主管领导负不作为责任，由公司董事会根据情况严重性给予相应处罚。 为激励员工创造性开展工作，公司设立特殊贡献奖，对除完成公司规定工作任务外为公司创造效益，或超额完成工作任务1倍以上指标，或给公司引进项目形成效益，或未公司提供重大发展机遇等情形，给予高额奖励。具体奖励办法见公司其他文件。 六、考核标准： 维度 要素 劳动纪律 A：认真贯彻公司决策，遵守公司制度，考核期内未违反公司纪律条款。B：季度内违反纪律条款1次。 C：季度内违反纪律条款2次以内（含）。D：季度内违反纪律条款3次以上。 工作态度 A、态度端正，具有高度的责任心，认真、细致、负责，主动处理工作中出现的问题，创造性开展工作，时时处处注意维护公司形象；B、态度端正，责任心强，服从上级安排，与同时关系融洽，时时处处注意维护公司形象； C、态度一般；不充分利用工作时间，有偷懒嫌疑；出现一次对公司的规章制度或上级安排有抵触情绪情形的；或未按照上级安排行事。D、不服从公司制度或上级安排，做事敷衍了事，弄虚作假，欺骗上级。 工作任务完成情况 1、时效性 A：接到工作任务后，积极作出反应，在第一时间内完成并回复。有期限的任务能够提前高质量完成。B：接到任务后能及时完成。 C：未能按时或按质完成工作任务，延期3天以内者。D：未能按时或按质完成工作任务，延期较长时间才完成，或一直未能完成任务。 2、完成质量 A：出色圆满，超出任务预期。B：完成任务。C：未完成任务，差距在30%以内。D：未完成任务，差距在30%以上。8 z3 \ Q2 f6 _ 交流与协作 交流  A：及时与同事通报工作信息，交流工作经验与心得，乐于助人，不保守自己的优势和技术，不隐瞒自己的短处和缺点，能对别人的工作提出善意的建议。 B：不常与同事交流交流工作经验与心得。 C：保守自己的优势和技术，不愿意帮助别人。 D：不及时通报工作信息。  协作 A、公司部门之间发出协助信息时经部门领导许可主动承揽，并出色完成；能够以公司整体利益为前提，协助部门内部很好的完成工作。B、服从协作安排，圆满完成协作任务。 C、对协作任务重视不够，或态度不端正，或未完成协作任务。 D、态度不端正，敷衍了事，或不接受协作任务。 道德与习惯 有良好的生活和工作习惯，诚实守信，讲卫生（工作区域整洁干净）、仪容整洁大方、节约水电，来客主动接待。B、诚实守信、工作区域整洁干净、办公设备随手断电、仪容整洁大方。C、为人诚实守信、工作区域无灰尘、办公设备随手断电。卫生检查有3次不合格以内；或一次未关设备电源； D、为人不诚实、没有良好的卫生习惯影响办公室环境、仪容与身份不相符、卫生检查有3次不合格以上、2次以上未关设备电源、散布影响公司形象的语言或消息、暗地议论公司领导、泄露公司机密。 七、评价小组成员产生办法： 原则上由各部门主管或部门经理以上级别人员组成，可以选出一个员工代表参与，员工代表一任为半年，通过选举可以连任。以上考核方案，经公司高层研究通过，于2007年2月1日修改实行。 ? HYPERLINK /news/more-23.html 绩效考核办法 ????