石油科研人才多化培养模式探析.docVIP

石油科研人才多样化培养模式探析 　　以下为学术堂为大家提供的石油科研人才多样化培养模式探析，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　摘要:以KT研究院为例, 通过研究国内外一些中高级科研人才培养模式, 结合本单位的实际情况及多年的人力资源管理经验, 同时借鉴其他兄弟油田的人才培养模式, 深入研究论证员工培养模式, 力图能够有助于石油企业改进员工素质培养模式, 做到既能提高员工综合素质又能提高培养效益, 为油气勘探开发发展提供人力资源保障. 　　关键词:员工; 培养; 模式; 初探; 　　　　1 前言 　　石油企业员工队伍呈现年轻、高学历, 思想活跃, 自主性强、超越意识和创新意识强, 重视自我发展、需求多元化、需求层次高等特点.”十二五”以来, 随着勘探程度的提高, 勘探对象更加隐蔽、复杂, 发现难度越来越大, 这就需要科研人员解放思想、勇于创新才能实现勘探大突破.由于油气勘探压力非常大且受限于用工总量、人工成本控制, 大部分石油科研人员忙于完成科研生产任务, 理论知识较为老化, 而近几年毕业的年轻科研人员则专业知识单一、现场经验欠缺、解决实际问题的综合能力亟待培养, 科研队伍整体”能力素质滞后”、”能力与结构错位”等.笔者所在单位人力资源部门有针对性地进行问卷调查, “培训机会”在22个调查问项中得分最后, 有力印证说明这种情况, 由此可见, 加强石油科研人员培养