报警 喷淋 消火栓 通风 应急.doc

承德市双滦区繁荣秀水大厦 施 工 组 织 设 计 编制单位: 中国电子系统工程总公司 编制人 : 牛过元 审核人 : 李贺民 第一章 施工方案 一、工程概况 繁荣秀水大厦共18层，地下一层，框架结构，总建筑面积约20000平方米。其中消防工程包括消火栓系统、自动喷淋系统、消防报警及联动系统、通风、防排烟系统和应急照明系统安装及调试。 二、编制依据 根据国家有关技术规范： 1、《工业金属管道工程及验收规范》GB50235—97 2、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166—92 3、《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184—93 4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 5、《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254—96 6、《电器装置安装工程施工及验收规范》GBJ232 7、《自动喷水灭火系统及验收规范》GB50261—96 三、施工范围及内容 本工程包括消防自动喷淋系统、消防应急照明系统、消防自动报警及消防联动系统、消火栓系统、消防通风排烟系统安装调试等工作。 第二章 施工组织机构 一、管理机构 繁荣秀水大厦消防工程项目经理部 1、总公司安排牛过元为项目经理兼技术总负责的消防施工项目经理部，实施对施工项目经理部的工作指导。 2、“三控制、二管理、一协调” 以项目经理为核心，集合管理，预算、技术、施工、质量、安全、物资等各方面的主管人员，组成精干、高效的工作班子，对施工全过实行进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。即“三控制、二管理、一协调”。 3、项目经理部的建制 项目经理部组织机构框图 项目经理 项目经理 资料员给排水工程师技术组档案组施工队电气工程师施工队质安组 资料员 给排水工程师 技术组 档案组 施工队 电气工程师 施工队 质安组 材料组 质检工程师 安检工程师 采购员 仓库管理员 第三章 施工部署 施工总体部署 1、根据合同的要求、图纸的设计，经项目经理，组织公司各专业工程师仔细研究施工图，对工程量清单认真核对，综合我公司技术人员对工地现场的考察，认为本工程具有工程量较大、系统较复杂、多工种同时进场交叉施工，需进行科学组织施工。 2、在项目经理的具体指导下，公司调动的精兵良将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察，制定紧密和施工计划。 3、具体在每个施工区域内采用竖向分层，由上至下，逐层流水的施工作业方法。作到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。 二、劳动力部署 1、本项目施工我公司将派出力量最强的施工队伍。 施工队的有关人员均受过严格的技术训练和岗位教育，施工员、技术员、材料员、安全员、质量检查员“五大员”配备齐全。 2、施工队的技术工人：强弱电工、电气焊工、管道工、调试及其他检验工等所需工种均配备齐全。 3、施工队，长期参加本公司的大型消防安装工程的消防、监控、气体灭火等工程。施工经验丰富，完全可以胜任本消防工程施工任务。 4、现场管理制度 为高速、优质、顺利地完成本工程，我公司制订、完善了如下技术、管理制度： 技术责任制度； 图纸会审制度； 技术交底制度； 设计变更程序制度； 合同管理制度； 成本管理制度； ISO9001质量体系保证制度； 现场总工工作权限、责任制度； 工程师责任制度； 现场防火安全管理制度； 采购、材料验收制度； 工程隐蔽验收、中间验收制度； 工程验收制度； 各施工班组责任制度。 5、材料准备 我公司在施工组织机构中已配备专门机构，有专职人员按项目经理指示、施工进度、设计要求、国家规范按时采购。 6、进度保证措施 根据监理批准的项目进度计划，合理安排资源，并检查、督促、落实。如工程总进度计划改变，则作相应调整。为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施： 及时分析、随时调整、确保总进度 现场施工中，各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统。 在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，确保工程总进度目标的实现。 合理安排施工工序 为加快施工进度，各专业技术人员，根据各专业特点，编制各系统施工进度计划。 作好采购、供应计划，确保材料按时进场 项目部根据现场进度计划，做好设备、材料的供应计划，保证资金到位。成品、半成品要按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。 第四章 施工准备及计划 一、本工程拟用主要施工设备（机具）一览表 名称 规格型号 产地 数量 备注 电动套丝机 TQ—100 上海华星 2 电动套丝机 Z3T—R25—50 杭州 1 电焊机 BX1—