《社工项二目汇报》ppt课件.pptVIP

武汉市泽霈社会工作服务中心 二〇一五年九月 聚焦城市社会工作项目 ——泽霈项目管理经验交流汇报 泽霈社工 成立于2014年4月，是在武汉市民政局指导下成立的提供专业社会工作服务的非营利性民间组织。中心拥有一支来自重点高校和香港的资深学者组成的专家顾问团队，拥有一批具有专业素养的社工人才。 【 宗旨 】 【 目标 】 【 愿景 】 以人为本 助人自助 公平正义 恩惠普施 普及专业社工知识，培育优秀社工队伍 提供优质社工服务，推动社会工作发展 让社工专业服务深入人心! 泽霈项目5大过程 1.项目启动阶段 2.项目计划阶段 3.项目实施、4.跟踪控制阶段 5.项目收尾阶段 项目管理 启动阶段（解决项目实施的必要性） 项目设定 初步选定项目设置的内容：根据社区重点需求初步设定服务内容，如老年人、残疾人、青少年...... 考察项目实施场地：是否具备社工办公场所、开展个案辅导、活动场所，同时考察服务对象是否方便到达 相关干系人的沟通接洽：了解驻点单位相关领导对项目推进的热情，对项目实施的预期；走访观察了解服务对象情况。 项目内容 项目选址 调研确认 项目计划阶段 确定项目范围（收集需求......） 制定项目沟通管理计划（项目联络人......） 制定项目计划 确定项目预算