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PAGE PAGE 泸县玄滩镇曾观中心小学校综合楼工程（第二次） 施工组织设计 二0一四 年 一 月 十六 日 项目控制目标 质量目标：按照四川省优质工程（省部级）的标准组织实施； 工程最终质量目标：经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门评定，工程质量达到合格工程等级。 工期目标：200日历天。 安全目标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在2‰以内。 经济目标：降低成本率达到3.0%。 其它目标：1）创文明安全施工工地； 2）创企业CI达标优秀工地。 前 言 一、编制依据 1、泸县政府投资建设工程管理中心发出的“泸县玄滩镇曾观中心小学校综合楼工程第二次施工比选文件”。 2、“泸县玄滩镇曾观中心小学校综合楼工程第二次”的设计图纸。 3、比选期间发生的答疑文件及施工现场的实际情况。 4、本公司的同类工程的施工经验。 5、国家现行施工验收规范、标准及省、市的有关文件规定。 6、有关部门施工质量、安全、文明施工管理制度和规定。企业的技术力量，机械设备装备情况和管理制度。 二、编制说明： ㈠、工程概况 泸县玄滩镇曾观中心小学校综合楼工程第二次，建筑面积：新建综合楼1035平方米。位于泸县玄滩镇。 工程建设单位：泸县政府投资建设工程管理中心 基础：独立基础、基础梁。 主体：M10空心页岩砖，C15垫层，C25构造柱、过梁、直形楼梯，C30矩形柱、矩形梁，SBS改性沥青防水卷材等。 装饰装修：墙面抹灰，天棚抹灰，钢化涂料，防滑地砖地面，外墙面砖，塑钢推拉窗，塑钢推拉门等； 安装工程：配电箱，金属线槽，线管，铜芯线，插座安装，开关安装，灯具安装，PPR给水管，UPVC排水管，避雷装置； 本工程场地已平整，水、电就近接入施工现场，施工道路畅通，具备开工条件。 ㈡、工程特点 根据本工程的施工组织设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感。“经济、合理、优质、高效”，力求施工工艺先进，质量控制措施到位，工期优选合理提前，确保工程达到名牌效益和甲方的投资效益之目的。 ㈢施工组织 本施工组织设计，主要针对比选文件要求和比选图纸主要工程中的几个重点作出主要阐述，其他仅供参考。待中标施工图纸到齐后再作针对性的修改和补充。 第一章 组织施工 组织系统、现场经理部框架及人员配备 一、工程施工组织指导思想 1、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员； 2、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构； 3、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以IS09002(2002版)等为手段，科学施工，合理部署，狠抓工程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。 4、工程施工主要为泸县玄滩镇曾观中心小学校综合楼工程第二次的土建、装饰工程及水电施工，本项目工程工作量较大，为此，进入房建高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。 二、项目管理体系的构成 根据以上部署，将本工程列为我单位在施的重点建设项目，发挥单位的优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目部，按项目管理方法进行运作，由公司优秀建造师担任本工程建造师，配技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、施工管理人员、材料管理人员、计划管理人员、财务负责人、综合管理人员。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目，而且在质量和工期方面创造了较好的成果。 项目部下设的四科一室、二队按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）十二人，其中专业技术人员十二人（见表1）。 现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目部具体管理施工操作层。对内全面组织、协调、管理土建等具体的施工队伍（人员），对外做好与业主、监理单位的协调工作。项目部作为公司派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还充分利用思想政治工作的法宝把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。 项目管理体系构成一览表 表1 部 门 组织人员 人数 职 责 项目部 建造师 1 全面负责工程质量、工期、成本、安全。组织制订内部管理制度，并监督实施。 技术 负责人 总工程师 1 对工程的质量、工期、安全、技术负责 工程 技术科 施工员 1 负责本专业施工技术和施工管理工作 负责工程计划、技术、质量管理。制订并实施施工方案及技术、质量、安全措施应用四新技术