2011年储运年度工作总结及2011年的工作计划.docVIP

2011年储运部年度工作总结及2011年的工作计划 　　20xx年储运部年度工作总结 　　及20xx年的工作计划 　　在百利公司20xx管理要点目标：精细管理、技术突破、节本降耗、增产增效的方针指导下，储运部全体员工，上下同心积极工作，认真贯彻执行公司的管理制度，做了以下几项工作及在工作中存在的不足向各位领导和同事汇报如下： 1、20xx年新年伊始对新成立的百利职工装卸队进行了安全培训及考试，并制定了《装卸安全规定暂行办法》及叉车驾驶必须携带《特种作业操作证》为销售、生产、供应等部门提供了完好的服务保障。 　　2、储运部原材料保管员严格把关不徇私情对于入库的各种化工原料、基布、备品备件及包装材料，经技术监督部检验不合格的一律不入库。 　　3、原材料库对各种原材料分类摆放，区域划分，存放合理。露天存放的物资，摆放整齐，封闭严密，防止物资受潮淋雨。 　　4、原材料库为了严格执行16949管理体系，积极清理卫生，挂牌标识，归类存放，不辞辛苦。 　　5、成品保管员严格执行出入库手续对产成品分类摆放，做到帐物相符，帐卡相符。 　　6、成品保管员积极配合生产按质按量及时入库，对销售更是不分昼夜、节假日急客户之所急，想客户之所想，准 　　确及时按程序发货，为销售的工作做出积极的努力。 　　7、储运部积极做好，防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作。 　　8、严格执行公司的各项规章制度，所有出入公司的物资完全按公司规定的程序办理。 　　9、储运部对于安环部检查出的安全隐患，积极整改，从不推三阻四，从“要我安全”转变为“我要安全”“ 我会安全”，不伤害自己不伤害他人，不被他人伤害。 　　10、仓库内严禁吸烟和使用明火，配备了足够的消防器材和消防栓、灭火器，仓管人员积极参加安全培训。 　　在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足。 　　1、在装卸工作中不能及时进行“工完场地清” 　　2、原料成品存放地点较分散，造成销售发货、生产领料不及时。 　　根据20xx年工作中存在的不足，积极思考反省，查漏补缺，对20xx的工作有几点新的想法： 　　1、 储运部加强员工作的思想教育，改变观念，提高3S管理（整理、整顿、清扫）。 　　2、 提高员工素养，加强员工的执行力“能力是基础，态度是关键”。 　　3、 使员工养成良好的主人翁的精神，塑造优秀库房管理团队。 　　虽然国际、国内的形势不容乐观，但我们一定紧紧的团结在公司领导的周围，践行企业文化中“人忠于事，精于行，成于效，进于恒”的核心价值观念，与公司同呼吸共命运，为百利的美好的明天贡献自己的一份力量，敬请公司领导及各位同事给予我们帮助和指正。 　　储运部 20xx-12-5 第二篇：20xx年综合部年度工作总结及20xx年工作计划 2600字 　　20xx年综合部年度总结及20xx年工作计划 　　20xx年工作即将接近尾声，综合部在公司领导和各部门的支持与帮助下，较好地完成了总部对公司和公司内部的各项工作及公司内部管理制度的制定，编辑和装订。现将一年的工作做如下总结： 　　一、整体工作完成情况 　　自从xxxxx有限公司注册成立以来，办公地址从xxxx五楼办公室搬迁至现在的办公场所，我们克服重重困难，走访各个单位和部门办理公司筹建期的所有证照和相关手续，征地建厂，租赁办公场所、员工宿舍，装修及采购办公物资、招聘各岗位员工、落实员工食宿、建章立制，开源节流、狠抓内部建设、项目建设，保证公司的项目建设和开发在xxx年xx月份全面开工。 　　二、阶段性突击工作情况 　　20xx年1—3月份，主要是办理公司证照和项目的相关手续。4—6月份，走访县里相关部门，征地建厂。7—10月份，联系施工队做好施工准备，联系开发商商讨燃气入户初装事宜。11月迎接总部审计组的审计工作。在审计组人员齐聚我公司的时候，对综合管理部是一次考验和检验。考验综合管理部的综合管理水平，检验综合管理部的整体建章立制。 　　三、完善制度、规范办文 　　公司成立到正常运行的过程也是所有的规章制度逐步健全和完善的过程，一年来，综合管理部结合本公司的实际情况，建立健全了《档 　　案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《会议管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。截至目前综合管理部对公司所有成文资料包括总部下发的各类文件资料及公司上报的文件资料、公司各部门的文件和资料、及会议纪要等纸质资料已经做到了整理，备案存档。 　　四、网络信息化建设 　　公司从筹建时的2台电脑到目前配备有电脑6台(包括笔记本1台、台式机5台)打印复印一体机1台。综合管理部克服人员短缺