公司2019-2019年工作总结及计划.doc

公司2012-2013年工作总结及计划 司-年工作总结及计划回首，我认为司处于探路和摸索阶段，对司未发展起着至关重要的作用。 我们就企业岗位组织架构完善优化人才招聘完善调整管理制度协调优化劳资关系绩效薪酬管理企业化建质量体系贯标S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下就这几方面工作总结分析如下：一自我反省，工作总结人事管理方面人员流失率年全年全司的人员流失率约为%,整体看相比去年人员稳定性有所增强。 但离理想控制线%，仍不是很理想。 具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。 员工离职原因分好多种，有司环境因素工资福利因素主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。 管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工个别管理干部说与司签订协议的除外过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。 此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。 对于司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。 管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。 我认为本司员工考勤也是一个难点，司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。 其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。 我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。 招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面基本满足司生产运营之需要。 相比去年司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。 培训与开发年度司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是IS质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。 个人认为主要原因如下：各部门对培训的重视不够，力度不足，司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训程或者未按月度培训计划严格执行的情况；未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训；培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；明确岗位说明书绩效考核及工资福利方面年进一步明确了司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任工作内容工作权限工作条必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。 今年岗位说明书虽已成下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。 本年度司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。 我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将，而不是考核过去木已成舟的事实。 绩效考核工作的实施推动了我们司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。 本年度末我们对司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合司的福利待遇，力求平正，缩短同岗同工种的两极分化差距。 企业各项宣传工作企业化建设S现场管理工作企业化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办环境有所改善，办室车间增添一些标语，食堂楼梯楼道卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷墙洞有填充，但管理者的影响力感染力这些能促进企业化形成的并没有实质性的增强。 企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。 往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是年必须加强的工作。 建议司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与化建设制度完善的政策图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。 这样不仅有利于宣传司制度，更有利于提升我司形象。 司S现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的S现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然一直