物流中心食品库复核组2019年年终工作总结.doc

物流中心食品库复核组2013年年终工作总结 物流中心食品库复核组年年终工作总结---我的进步和成长又是匆匆的一年。 悄然回首，得到的，失去的，欢乐的，酸楚的，每天都在交错。 临近年底，很想把这一年自己走过的路记录下，留住这时光年，我的进步和成长随着时光的推移，年的工作已经告一段落。 年的工作，在上级领导的指导和帮助下，在全体员工的共同努力下，全年超额完成了上级下达的指标任务。 在过去的一年里，我们组在人员管理规范操作差异控制等各方面都较以前有了明显的改进，但是仍然存在许多问题。 过去的一年里，我们每天的工作量都基本超额，在上级领导的协调下，每天的工作都能做到日清日结。 主要存在的问题是：细节方面的工作还做得不到位，这些问题是在下一阶段的工作中需要改进的。 现结合年的工作计划，将年的工作总结如下：一常规工作年的工作，随着工司的不断发展，门店数量大幅度提升，销量也在不断上升，各库区药品日化食品复核组的日均调拔品项数量金额都是不断上升的。 因此，在门店需求是增加的时侯，我们每个复核组的工作量都是很大的，相对而言，人员也是不足的，我们组共有复核员人包括组长人在内，按照前几年的数据考核指标每人每月至少做到品项计算，全组每月工作总量指标为万品项，现在我们的工作量最少的一个月也不低于万品项，最多的时侯达到了万品项，这说明我们组人员也是相对不足的。 当然，虽然我们人员不足，但是，我们组全体人员的工作效率一直在提高，而且，现在我们三个复核组都是互相帮助的。 同时，上级领导也在即时的关注每一个组的工作进度，并按情况及时抽调人员互相帮助，让每一个组的工作进度能跟上，从而实现每天日清日洁。 二规范操作上半年，我们组的规范操作做得很不到位，特别是复核区域内的卫生状况较差，还有周转箱码放也不是很规范。 复核用的纸箱码放也很不整齐，只是每天晚班下班后整理一下，次日在使用过程中又弄乱了。 下半年以，仓管部加大了规范操作的培训和考核力度，在上级领导的指导下，我们组也在每周的小组会议上对规范操作进行培训，在很多方面也得到了改进，比如说：纸箱堆码，大小分开，规范整齐，边使用，边整理。 复核区域卫生列入考核，谁的区域谁负责等。 现在我们组的规范操作有了明显的改进，然而，还是存在许多不足的地方，比如：卡板的摆放不整齐，复核区域偶尔还会出现纸屑复核桌里面乱放物品等，这些都是我们在下一阶段的工作中需要努力改进的方向。 措施：加大培训考核力度，不定时的进行检核跟进。 三二极考评相关二级考评方面，我们组在三个复核组当中是做得最不好的，以前我们都觉得，二级考评是很难做到位的，而我们也没有进行反思，这可以说是意识上的失败。 在上级领导的指导下，我们也明白了：二级考评实际上就是日常工作，只要把日常工作做好了，二级考评相关的工作也就做好了，主要是我们在细节方面还没有做到位。 从年末几个月的二级考评看，我们的工作还是有进步的，但是还不是很好，需要继续加强细节方面的工作，这就要求我们努力朝着规范，细化方向开展工作。 四工作质量在年的工作中，我们组的工作效率相对较高，比之前有了明显的提高，但是，数量差异和质量差异控制方面还有待加强。 自去年以，我们组陆续出现了门店上报的各种需要配送承担的质量问题商品，比之前增加了很多，说明我们在提高效率的同时，出现了装箱方面的问题。 装箱标准是我们每个复核员心中的标尺，我们要做好复核这项工作，就必须严格按照这一标准执行，这样将有利于提高门店员工验货的准确性，减少数量差异，使门店和仓库库和实物相符。 同时，商品在搬运运输过程中，难免产生摇晃，如果装箱标准做不到位，会加大商品损坏的可能性，这也是影响下货数量差异和质量差异的一方面。 措施：加大考核培训力度，提高员工保护商品安全意识。 不定时的进行检核对出现的问题要及时跟进。 及时的处理门店上报的各种下货差异数量质量，目前而言，我们最容易忽略的是质量差异，导致无法及时准确的核实装箱是否按照装箱标准执行，最终导至无法判断商品出现质量问题的原因。 改进措施：加大对贵重商品质量差异的观注，每天至少查看一次，以便跟进和处理，落实责任。 五人员管理自去年以，我们组人员相对稳定，工作效率和积极性也很高，当然，偶尔也会出现抱怨情绪。 主要是整个复核组人员相对不足，虽然每天各组互相帮忙，还是经常的加班加点。 对于出现的抱怨，我们每次开会都以积极的态度进行开导。 总体而言，我们组员工的工作态度还是很端正的，出现问题也能及时报告。 在下一年的工作中，我们将会继续做好员工的思