如何做好一名合格的班组长.pptVIP

九、班组长如何开早会 会议前准备 统计组上的人员是否到齐，及没来的原因与处理方法。 昨天的产量、效率是否达标？若没有达标的问题及问题的症状是什么？统计有哪些不良点？ 填写目视看板所有内容，尤为“不良早市”板块。 今天的目标产量与目标效率，及完成目标的信心分析等。 九、班组长如何开早会 早会内容 组呼与公司企业文化训导； 昨天生产情况及不良点分析； 今天目标状况及生产安排； 其他事项互述； 精神互动及小结。 九、班组长如何开早会 会后小结 员工是否都清楚当天的生产目标？ 员工是否都知悉昨日不良点？ 员工是否都清楚上级的指示？ 今天有员工在情绪上的波动吗？ 员工反映的问题都响应了吗？ 员工激情是否被调动？ 九、班组长如何开早会 早会要点 精心准备：成功来自于好的准备； 时间控制：5-10分钟左右且需及时 气氛建立：学会“破冰”，拉近参与者的距离； 态度展现：倾听和记录激发参与，适度的赞美，热忱的态度； 语言表达：声调要大且流畅清晰，语言要有煽动性； 信心提升：需自信，同时需激发组员信心（重要的是也需事前沟通）； 主题开展：具有吸引力，让学员有持续的收益，内容连贯； 会议方式：要议事不议人（不能开批斗会）且会后要有行动； * * * * * 如何做好一名合格的班组长 一、我对班组长的理解 班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人。 号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，充分调动全组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使组平稳化且可控性生产，产生“1+12”的效应，最终满足于质量、数量、交期等，且高效地完成上级下达的各项生产计划，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效，又称父母官。 二、班组长的角色认知 上司 下属 接受上级安排、保持与同事亲密合作。 管理组员实施工作计划及各程序的执行角色 接受上级安排与工作指示 组长 上级 组员 培养员工分配工作衡量成绩纠正错误激励士气 其他组长 同级 保持合作和亲密联系 职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小！ 二、班组长的角色认知（续） 是“劳心者”不是“劳力者” 是“人才”而不是“人手” 是“既管又理”者而非“只管不理” 是“主管”而非“主官” 是“导演”而非“演员” 是“教练”而非“队员” 三、班组长的使命 提高产品质量 提升生产效率 关注目标达成 控制生产成本 督促安全生产 四、班组长的类型 生产技术型：专长尖子，缺乏协调能力，常我行我素； 盲目执行型：原则性较强，缺乏创新，体现官僚感觉； 大撒把型：不乐意担任，无所谓态度，无责任心及威信； 劳动模范型：忠诚踏实、勤快，领导能力欠缺； 哥们义气型：人缘较好，常义气及感情用事，缺乏原则性。 五、班组长的心态（正负能量） 产量达不到，加班最有效；--查找并解决瓶颈！ 工作压力大，睡觉也骂人；--调整并转移压力！ 分配不公平，照顾自家人；--一碗水要端水平！ 检验真麻烦，这点也要返；--不要放过不良品！ 员工不听话，就得天天骂；--好的指导是良药！ 生产搞不好，都怪员工跑；--从自己身上找原因！ ？？？。。。。。。。。。 六、如何做一名合格的班组长 　　一、要有主人翁思想和无私奉献精神。意识是行动的先导，每个班组长都要有主人翁的思想、奉献的精神，这样才可能把工作做好！ 六、如何做一名合格的班组长 　　二、工作要认真，待人要平等。对待组员，班组长要做到人人平等，要对组员的考勤、纪律等情况进行监督。组员的眼睛是雪亮的，如果班组长不按原则打考勤、检查纪律执行情况，对自己的工作不负责任，组员们会感到班组长是在乱干一通，要管起来那就很难了。 六、如何做一名合格的班组长 　三、要起模范带头作用。在工作中，班组长更要严格要求自己，就好比一名警察，如果连自己都不能做到知法、守法，怎能维护好社会治安呢?班组长工作同样如此，因此要在平常工作中起模范带头作用。 六、如何做一名合格的班组长 四、要不断丰富知识，提高自己的组织能力和管理能力。要在工作中注意积累知识和经验。要把每一次工作的成功和失败之处找出来，争取下一次克服缺点，把工作做得更好，只有这样，才能不断提高自己的组织能力和管理能力。 六、如何做一名合格的班组长 　五、要争取领导的支持、组员的拥护。这一点很重要。如果你是一名领导不支持、组员不拥护的班组长，那你工作起来就会非常吃力，甚至不能开展工作。班组长一定要对班组的工作多进行调查研究，多提合理化建议，多征求组员的意见，这样才能抓好班组工作。 七、班组的作用 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组工作是企业一切工作的落脚点，而班组长则是企业管理工作的直接执行者和管理者，企业中所有的工作都要靠班组长来最终指挥