阿米巴经营推行实施步骤详解.ppt

引言： 1- 问题描述（来源于差距，现状与企业要求之间的差距，再可以从录音里面摘录一部分） 2- 初步原因分析（表面是管理，根本是经营的问题；从经营到管理的基本思维逻辑的能力没有打通；人才培养意识淡薄，人才培养机制缺乏-通过培训解决不了，需结合企业整体的绩效管理，加上人力资源管理的体系建设来解决） 3- 解决思路（路径及阶段性步骤）（从营销的高级业务员到企业经营者的角色转变、领导力与团队建设、经营思维、管理意识与管理技巧；通过培训要达成的总目的） 4- 基本方案（与路劲相对应的解决思路）（应对总目的的解决思路就是基本方案，外加阐述知识体系及知识体系的逻辑关系。） 5- 课程设置及目标（经营哲学、经营哲学与经营科学的管理、经营科学的展开、 经营与管理的关系、经营会计分析工具、制度流程如何匹配企业战略、计划管理、 组织业绩管理与业绩评价、绩效管理、即时激励、团队建设、结果思维、项目管理） （领导力：战略（战略洞察、战略规划）、 决策（有效决策、控制风险）、客户关系管理（人际关系、谈判技巧）、团队建设与团队管理 、人员培养（工作指导、人员激励、人力资源规划、自我发展（压力管理、创新能力、管理魄力、知识方面要掌握行业的趋势）） （经营思维：） （经营思维、管理思维、团队建设三大块）（领导力自我修炼） 6- 课程展开方式（培训+咨询+课题自省【课后作业+辅导+个人成果】+知识应用【企业成果】 结合） 说明：每次开课之前双方就具体课程的展示再进行沟通确认，确保每一堂课程的效果。 7- 课程时长及费用 8- 授课老师 9- 公司简介 [理念+算盘]经营模式 “阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴” “阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置 “哲学+阿米巴”构造逻辑图——8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”：①→② → ③ → ④ “阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明 目 录 “阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴” “阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置 “哲学+阿米巴”构造逻辑图——8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”：①→② → ③ → ④ “阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明 目 录 “阿米巴经营”的来源——京瓷集团 “阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴” “阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置 “哲学+阿米巴”构造逻辑图——8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”：①→② → ③ → ④ “阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明 目 录 “京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的 “复制老板” 培养内部企业家 “阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴” “阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置 “哲学+阿米巴”构造逻辑图——8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”：①→② → ③ → ④ “阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明 目 录 稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。 稻盛和夫亲自讲述：京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系 京瓷哲学 经营会计 阿米巴经营 “阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴” “阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置 “哲学+阿米巴”构造逻辑图——8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”：①→② → ③ → ④ “阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明 目 录 通过【理念+算盘】的经营思想来理解“哲学+阿米巴” “阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴” “阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位