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培训工作流于形式，培训内容与实际工作有所脱节，培训工作的重视程度不够。 很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强。 培训考核机制还不健全，员工对培训工作不理解，培训效果评估也未落到实处。 外训转内训的效果不佳，以至培训外训容无法深化与量化。 二、2015年我司培训工作总结 2015年我司培训工作总结 目录 CONTENTS 01 公司培训体系与流程 02 2015年我司培训工作总结 03 内训师选拔与培养计划 04 2016年培训计划 目的 1、壮大和提升公司内部讲师队伍的范围和质量； 2、提升公司现有内部讲师整体授课能力； 3、建立培训教材知识库，提升教材编写以及课程开发水平。 内训师选拔与培养的目的 内训师选拔与培养计划 感染力 内驱力 推动力 判断力 应变能力 愿意 分享 进取心 逻辑分析 把握需求 内训师选拔与培养计划 进取心 逻辑分析 把握需求 基准条件 （1）热爱公司，爱岗敬业。 （2）孝敬父母，尊老爱幼。 （3）无违法、违规、违纪记录。 文化程度要求 （1）已过试用期的本科（包括本科）以上学历，在公司工作一年以上的； （2）在本公司工作两年以上的专科学历； （3）在本公司工作三年以上的中专（高中）学历； 在本公司工作四年以上的初中以下文化程度者。 直接条件 （1）领域内行家或能手。 （2）有意愿和精力投入培训工作中。 （3）乐于分享新资讯、新知识、新技能 （4）目前担任培训工作的副经理级以上人员直接纳入专业讲师队伍，副总级以上人员自动纳入内部讲师队伍。 内训师选拔与培养计划 培训工作汇报 2015年工作总结汇报 2016年培训工作计划 目录 CONTENTS 01 公司培训体系与流程 02 2015年我司培训工作总结 03 内训师选拔与培养计划 04 2016年培训计划 公司培训体系与流程 内部 培训 外部 培训 公司级 培训 部门级 培训 班组级 培训 “请进来” “走出去” 证照 培训 公司 统一组织 三级培训 培训体系 目录 CONTENTS 01 公司培训体系与流程 02 2015年我司培训工作总结 03 内训师选拔与培养计划 04 2016年培训计划 2015年我司培训工作总结 28 647 218 3643 公司级培训 公司级培训人次 部门级培训 部门级培训人次 内训工作总结 2015年，人事部共组织公司级培训28次，培训人次达到647人次，同时，根据公司要求及部门培训的需求，拍摄了培训类视频共计3部。 公司级内训包括由我司讲师自行讲课的内训课程，如新员工入职培训、文秘培训（4次）、总值班培训（1次）、内训师培训（1次）、班组长培训（2次）、消防安全培训（6次），公开课内部分享（2次）、等课程； 还包括由公司外请讲师讲课的内训课程：如《创造性解决问题》（8H）和《如何提升客户理念和加强客户关系》（8H）两门课程。。 2015年我司培训工作总结 二、2015年我司培训工作总结 2015年我司培训工作总结 二、2015年我司培训工作总结 2015年我司培训工作总结 公司内训 “请进来” 隽、熠、振、全 《激发员工潜能》 《变革管理》 《8590后员工管理》 《跨部门沟通》 《如何运用心理技巧降低员工流失率》 《金字塔课程》 外训公开课 “走出去” 《创造性解决问题》 《提升客户理念和加强客户关系》。 受训人次：54人次。 公司外训工作总结 KNX 2015年我司培训工作总结 “请进来” “走出去” 优势分析 1.可控性强：课程内容及老师资质 2.直观性强：学员上课情况 3.互动性强：学员互动学习 4.受益范围较公开课广 优势分析 1.价格相对实惠（20天课程收费29800） 2.学员受干扰程度较小； 3.额外人力成本低； 4.提供了学习其他行业经验的平台。 2015年我司培训工作总结 公司外训工作总结 劣势分析 1.成本较高：一天的收费在2W左右。 2.人数限制要求 3.上课期间易受干扰。 劣势分析 1.缺乏前期调研环节，课程内容的针对性不强。 2.学员的发挥受限； 3.可控性不强，老师、课程内容等； 4.外训转内训的价值低。 01 续约优势 1.KNX继续合作的意愿强烈； 2.行业资深，资源较多； 3.性价比相对较高 4.我司主观性较大 02 续约劣势 1.公开课效果一般 2.课程内容选择的局限性 03 重约优势 不同的培训机构有其不同的精品课程和主打讲师，选择的余地相对较大。 04 重约劣势 1.重新约谈前期调研工作会重复，时间成本较高 2.价格相对较高。 1.”请进来“项目：建议继续可KVX合作。 2.”走出去“项目上另外选择培训机构。 2015年我司培训工作总结 公司外训工作总结 01 1.