从海尔扩张看企幅业兼并战略.pptVIP

从海尔扩张看企业兼并战略 通过对海尔成功兼并扩张的案例分析，揭示企业成功兼并的奥秘：正确选择目标企业；激活“休克鱼”实质是盘活可以被低估的资产；以先进的企业文化引导兼并；随着规模的扩大，注意组织结构的创新；主体企业的品牌和竞争力优势是成功兼并的基础。 海尔 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成长为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业。海尔的经验很多，其中重要的一条是成功制定实施了企业兼并战略。海尔成功案例被收入世界MBA案例库。 海尔13年来兼并国内企业16家 从1991年起海尔就在实施资产扩张战略，先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，盘活存量资产达15亿元之多，集团资产已从10年前的几千万元膨胀至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。 1997年3月13日，海尔集团以控股投资的方式，与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。 1997年9月海尔与拥有资产近17亿的大型企业集团西湖电子共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司，合作开发生产大屏