酒店工程部度工作总结.docVIP

酒店工程部2006年度工作总结 转眼间，我们又告别了年，又迎新的一年年。 在年的工作中，酒店工程部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正。 使技术方面有更深层的提高和飞跃。 在年的工作中工程部主要做了以下的工作从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表门吊顶隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。 在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。 为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工，市场报价为元的工程，酒店工程部用了不到元就施工完毕，而且运行正常。 酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同烟道合同等。 酒店开业前的加班加点对工程部说是很平常的事，特别是从深圳运的家具到货后，由于他们的安装人员只有人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。 酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。 酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试都是由工程部完成的，酒店在消防验收过程中，由于施工单位在层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。 为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节约了成本。 酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部完成的。 由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部拆除运往雅，在半湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃十一休假前去帮忙，为半湾畔酒店开业奠定了基础。 在年的各项能耗费用控制方面，月日开业后，由于经营情况较好，各项能耗都较大，用水计划每月方，实际方，节约方，用电计划每月度，实际度，节约度，燃气用量每月计划方，实际为方，超支方，超支的主要原因是客房入住率的上升和员工淋浴的使用。 工程部虽然取得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教训。 如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特别冷风机盘管冻裂；对新的员工培训不到位，造成维修效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总司造成不良的影响等。 在年的工作中，取得了一定的成绩，同时也有许多失误，所以在今后我们还得加强学习，追求完美。 年的工作目标是提高维修效率。 节能降耗。 加强业务技能的培训，不断充实自己。 与其他部门多进行沟通。 严格控制总司核定的各项能耗指标。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系,在新的一年里用心去对待每一事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我。 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求