ERP实训报告0.docVIP

ERP实训报告 　　项目名称： 易飞ERP沙盘模拟企业运营 　　一、实验项目： 用ERP软件模拟企业运营 　　二、实验目的和要求 　　（一）实验目的： 　　（1）通过模拟一个企业6年的经营过程，从而运筹帷幄，体验决策的过程，置身于商场实战，感受市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，对企业进行战略规划，在参与过程中完成从知识到技能的转化。 　　（2）了解沙盘初始状态，熟悉企业背景；了解现金，应收账款与设备价值，厂房生产线与物料价值，以及企业目前的财务状况和经营成果，以合理安排销售定单，原材料采购，产品销售，生产，库存以及做好产销排程，成本控制，合理开支，生产等；熟悉企业财务管理的过程，以了解和熟悉企业的运作流程。 　　（3）根据队员的特性及专长进行分工，使每个队员经过初期的组建、磨合，逐渐形成团队和全局观念，了解企业不同部门之间的沟通与协作关系，通过共同发现问题，分析问题，制定决策，组织实施，激发学习积极性。 　　（4）在过程中体会时效性、紧迫性和谨慎性，学会换位思考与全局观念，体会构建企业信息系统的紧迫性，在实验过程中形成果断决策的能力。 　　（二）实验要求： 　　（1）2人一组，学生要担任不同企业角色，每个小组对企业经营进行分析以及对竞争对手的优势和劣势进行分析，模拟企业经营。 　　（2）实验要求模拟一个真实的竞争市场，将多个企业置于市场中，通过模拟经营企业，了解ERP发展过程中各阶段解决的主要问题和相应管理内容及其局限性。 　　（3）实验以企业采购、生产、销售等业务流程为连接线，将采购部、生产部、销售部、财务部等各个部门的各个职能岗位有机地连接在一起,在CEO的领导下按一定的程序展开经营，做出重要事项的经营决策，并且系统性的将筹资、投资、分配以及生产运作与资本运作等理论与实践全面结合。 　　三、实验原理： 　　ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，它集成了从产品计 　　划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资于改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在模拟经营的过程中运营管理知识与管理技能，全面提升管理能力。 　　四、实验所需器材设备： 　　使用“易飞ERP系统”和“企业经营沙盘教具”完成全部实训内容 　　五、实验内容和步骤 　　(一)实验内容： 　　ERP沙盘模拟包括市场战略、产品战略、竞争战略、资金运用战略及人力资源管理等。通过市场分析制定战略，用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致；要求受训者学会分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场、制定并有效实施销售计划，达成企业战略目标；把新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题相结合，做好产品战略；掌握资产负债表、利润表的结构，掌握资本流转对损益的影响，预估长短期资金需求，以最佳的方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，理解现金流对企业经营的影响；做好岗位分工、沟通协作与人力资源的管理。 　　（二）实验步骤： 　　（1）首先是学员分组，以两个同学为一组进行，对每个角色的职能进行定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，再以此对组员进行合理的分工，进行企业经营竞争模拟。 　　（2）对企业的基本情况进行了解与分析，包括股东的期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等，以此做好事先的战略规划与市场预测。 　　（3）进入登录窗口，填写用户登录信息，进入模拟经营企业操作主界面进行模拟经营企业的流程与运行任务，根据实际操作情况进行战略的调整与分析，发现问题，努力寻求解决问题的方法。 　　六、实验结果与分析 　　附： 　　综合费用表(单位：M) 　　 　　利润表（单位：M） 　　 　　资产负债表（单位：M） 　　 第二篇：ERP实训报告模版 5000字 　　 　　- 1 - 　　企业资源规划（ERP）综合实训 　　第一部分大纲说明 　　一、课程的性质与任务 　　企业资源规划（ERP）综合实训课程是中央广播电视大学计算机信息管理专业的综合实践环节课，4学分，72学时，开设一学期。 　　实训课程的主要内容包括：企业经营沙盘模拟实战演练、ERP系统初始化和ERP系统日常操作的综合训练。 　　通过本课程的学习与实践，使学生在思想上，充分理解ERP的管理思想以及ERP系统在企业中的重要作用；在知识上，掌握ERP基本原理和核心业务流程，通过ERP软件系