2011年终工总结.docVIP

2011年终工作总结 　　自20xx年x月进入省直机关三爻小区工地，经过将近一年的时间，使自己在工程项目管理及协调方面得到了提高也发现了工作中存在的一些问题需要继续提高和加强。 　　一、积极的与技术部门相互配合优化施工方案，节约成本提高效益。 　　从基础开始施工以来，把优化施工方案放在工程管理的首位，用科学的施工方案来指导生产。经常和技术探讨适合工程现状、可操作性强的的施工方案及技术措施，来不断满足工程需要。比如地下室剪力墙木模板施工方案，都是根据工程的特点、难点，进行多次讨论，细化配摸方案，精准的计算模板面积，最大程度减少模板浪费和提高周转次数以降低成本。 　　二、严格质量管理，争创名牌工程 　　“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。以来，我所坚持的措施有： 　　1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质 　　保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 　　2、重点部位，重点监控。