中国2010上海世博会园区等建设群体工程项目管理实践.ppt

2010年7月10日，武汉; 自2006年12月来，作为上海2010世博会园区建设项目管理服务单位，承担工程建设指挥部总体项目管理咨询、浦东AB片区临时场馆及配套设施实务项目管理咨询、世博村实务项目管理咨询，与工程建设指挥部在组织和管理模式创新、结构化目标规划和控制体系的建立、多项目管理制度化、流程化和标准化的实施、专业工程管理软件和信息平台应用、和谐项目文化的培育等方面做了积极的探索和实践;3;研讨目录;项目构成的复杂性;市政设施项目;十大工程管理挑战 ;在动态环境下项目实施组织的优化和调整，对矩阵组织结构的再认识，一百个企业一百种对矩阵组织的认识和演绎，职能管理和项目管理如何协同在许多组织都是永远的痛 在大型群体复杂工程实施中如何加强中央决策支持，总体项目管理的引入，借鉴企业控制论相关理论，形成项目控制论（PROJECT CONTROLLING）理论 在园区建设整体目标和单个项目目标实现中如何进行有效的妥协和平衡，运用项目群管理( PROGRAM MANAGEMENT）和项目、项目群组合管理（PORTFOLIO MANAGEMENT）理论 群体工程项目管理手段的提升为目标规划和控制创造无限价值，项目管理信息系统和信息平台的开发与应用，软件是工具，PM+IT的困惑 和谐项目文化的建立和培育，世博文化的提出、演绎及运用，项目管理的典型特征表现为众多利益相关者跨组织短期合作（PARTNERING）行为;工程建设组织模式创新： －－组织是目标能否实现的决定因素;上海2010世博会筹备总体组织设计;2007年9月成立工程建设指挥部;支持 服务 监管;工程建设指挥部办公室的组织;工程建设指挥部办公室;*;专业咨询单位;项目名称： 上海世博会工程建设总体项目管理 起始时间： 2007年11月5日至2010年5月31日 主持单位： 同济大学 项目团队： 经济与管理学院建设管理与房地产系 上海科瑞建设项目管理有限公司 委托单位： 上海世博会工程建设指挥部 主要内容: 全面参与指挥部各项管理工作， 　　　　　 研究和分析世博会建设过程中的各项管理问题， 　　　　　 为最高决策和指挥提供咨询建议。;总体项目管理的两个层面;项目部组织结构示例;3; 项目管理制度化、流程化和标准化是乐队总指挥指挥乐队的“乐谱”，是铺设的项目运行的“铁轨”，是建立的项目运行“游戏规则”和“立法文件” 。 项目管理制度化、流程化和标准化对上海2010世博会园区工程建设管理显得尤为重要。 ;部门或专项管理手册 ;目 录; 技术管理工作手册 ;制度汇总;制度汇总;主要流程汇总;主要流程汇总;研讨目录;2010年上海世博会工程建设指挥部办公室信息平台;世博项目群信息平台目标;大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究 （国家自然科学基金委资助项目) ; 《上海世博会外国自建馆建设项目管理研究》 ;课题研究 综合报告 （1本）; 中国已经、正在和将要实施大量大型复杂群体工程项目管理，应在实践中提炼出适合于中国环境和具有中国特色的大型复杂群体工程项目管理理论体系和方法论。; 何清华 博士 MRICS MCIOB 同济大学经济与管理学院 教授 上海科瑞建设项目管理有限公司 总经理 上海市四平路1388号同济联合广场C座701－702室 邮政编码：200092 电话：021 传真：021 E-mail: heqinghua@263.net Website: