下半年度工作计.docVIP

下半年度工作计划 　　计划期间：20xx年x月x日至20xx年x月x日 　　姓名： 部门：服务管理中心 职务：主管 　　计划时间：20xx年x月x日 　　1、进一步加强店长体系建设和完善。10月份针对店长（见习店长）进行一次 　　全面的考评考核，完善店长的晋升制度；为了更好的选拔、储备人才，在10月份进行一次店长梯队人员的选拔工作。 　　2、利用10月、11月份的小淡季，对服务部所有配送员工进行一次岗位职责、 　　纪律条例、标准规范作业、服务素质、安全教育等方面的培训。 　　3、在12月底之前，制定以个人、服务部为单位的优秀和先进表彰办法，提交 　　总经理批准后公布执行。 　　4、继续完善和制订服务网络管理中心管理体系，使整个服务管理中心的每一 　　个细节执行做到有章可循，标准执行！ 　　5、可利用一切方法，惊醒所有员工的安全意识，规避安全风险，确保服务部 　　运行无重大人身及财产安全事故；合理、科学的安排国庆期间和春节期间的休假、值班工作，确保节日期间各服务部工作的正常、安全运营。 　　6、持续努力的招聘配送员，不断加强员工队伍建设，努力在20xx年x月底之 　　前使送水员工总数达到800人以上，以确保服务部工作的正常运营。 　　7、在20xx年元月底之前完成一线送水员工的星级晋升工作。 　　8、针对目前部分服务部的机动车辆不能够正常运行情况，积极的寻求各种合 　　理、科学的办法进行改变。 第二篇：下半年机电工作计划 1300字 　　新起点、新机遇、新发展 　　机电车间根据形势的发展，在下半年维修工作中制订了相应的设备维修保养方案，突出以节约为主，在保证设备维修质量的情况下，目标维修成本至少降低成本10万元以上，具体的工作计划和措施有以下几点。 　　一、 思想工作不放松，安全工作时时抓 　　我们利用这次停产机会做好宣传教育工作，使机电车间职工 　　时时刻刻增强危机感，责任感。正确认识对待经济循环周期带来的困难，认为这只是暂时的，只是我们发展路上的一个小的波折，前途是光明的。 　　在工作中时刻提高安全意识，把安全放在第一位，没有安全 　　就没有效益，就没有和谐社会和和谐家庭。经常性的召开安全生产会议，灌输安全思想，定期检查工作设备和维修操作流程，把不安全的因数消灭在萌芽中。 　　二、 保证维修质量，加强巡检保养 　　我们克服维修人员少、技术力量薄弱的困难，及时调度维修 　　工进行维修。做到小故障不过夜，重要设备出现的故障加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天必须维修好。 　　在维修资金比较困难的情况下，保证维修质量不降低，做到 　　把有限的的资金用到刀刃上，对设备认真细致维修、正确操作，防止设备零部件非正常磨损与损坏，延长修理间隔期，减少维修费用，杜绝浪费维修。减少设备故障，将设备运转效率保证95%以上。 　　设备巡检是避免设备出现突发性故障的主要方法，因此在 　　20xx上半年的基础上进一步完善设备巡检的内容，强化学习相关理论知识，使巡检人员能在第一时间准确、客观的判断出设备存在的隐患或故障的原因，将会大大减少设备影响时间。 　　机电车间将加大对设备巡检的考核力度，对巡检过的设备由 　　于巡检不到位而出现故障影响时间的将严肃追究考核。 　　三、 技术挖潜，降耗增效 　　加强对可以利用的备品备件的维修。把修旧利废、节能降耗 　　和我们的考核指标挂钩，使大家积极主动对确已损坏所换下的备 　　件进行修复。这些经过维修后还可以再利用，并且和新在使用时没有什么太大区别。 　　技术改进对于完善设备性能，降低维修费用，具有特别重要 　　的意义。大力开展技术攻关活动，小改小革，消除了设备中存在的安装缺陷。 　　适度地控制和减少外委项目。准确衡量外委其经济性和必要性。 　　四、 科学化管理，数据化决策 　　为了提高机械的使用率，提高维修效益，我们进一步完善技 　　术档案，详细记录了机械的运行、维修保养等各项数据，可以时刻跟踪每一台重点设备的机械性能情况，对于合理使用调配提供技术支持。 　　一改以往经验化决策的习惯，用科学的数据来进行维修决 　　策。做好精细化管理工作，大力开展成本教育活动。每周就费用问题召开专题会议，进行研究分析，抓住主要重点来做文章，商定各种对策。需要停机检修的，每日的生产早会上和班前会进行专题说明与要求，选取最佳维修时间。成本结合维修工作进行考评，使成本管理工作得以深化。 　　五、 加强教育培训，提高技术水平 　　落实好公司和车间的各项政策和制度，注重学习钻研。理论 　　联系实际，消化吸收后并运用到工作中去，定期不定期的对维修人员进行思想教育，端正其工作态度，提高工作的积极性。结合典型案例对修理人员进行技术培训，提高设备的维修保养水平