企业的经济效益.pptVIP

方法二：创新技术，推动企业集约型发展。 （1）价值规律作用下，要想在市场竞争中获胜的企业，必须率先改进技术、开发新产品。 （2）企业必须加快技术进步和产品升级换代，积极采用“高新精尖”技术武装企业，使企业的发展方式由粗放型向集约型转变。 ——美丽的“笑话” 美国的“阿罗兹”饼干是一个知名的品牌，圣诞节后的一天，阿罗兹食品公司突然接到一个电话宣称在澳洲某一地区待售的饼干中投了毒，阿罗兹在澳洲有上千个品种，当月批发量就有4000万元。 几小时后，董事会作出了一个惊人的决定：查封澳洲所有的阿罗兹饼干，短短十几小时内，澳洲所有的阿罗兹饼干全部撤柜。此举使公司遭到了巨大的损失。8天后，阿罗兹饼干重新包装上市，新包装采用了防伪技术，打开了就无法复原，不久，饼干销量保持稳定。 正当阿罗兹饼干销售渐渐复苏时，警察抓住了打匿名电话的人，他竟然是个精神病人，阿罗兹饼干的遭遇成为当年商界的一大笑话。但是，原来一直抵制该品牌的日本、韩国等东南亚国家闻讯后竟纷纷进口阿罗兹饼干，这一年，公司不仅赚回了在澳洲的所有损失，还大赚了一笔。 案例分析： （1）你认为案例中企业的做法可笑吗？如果是你，你会这样做吗？ （2）你如何看待企业的信誉对企业经济效益的作用？ 方法三：提高质量，树立良好的企业信誉和形象。 （1）产品质量是企业的生命，是企业提高经济效益的基础。 （2）企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。 （3）以质量求生存，向质量要效益。 1995年，层斥资3亿多元夺得中央电视台首届广告“标王”的山东孔府宴酒厂，由于产品质量优良，加之广告效应，当年实现销售收入9.18亿元，利税3.8亿元。后来，由于质量滑坡，销售不畅，直到2001年基本停产，2002年6月2日零价转让给山东联大集团公司。 （1）以上2个案例中说明企业成功的秘诀是什么？ （2）有人认为，管理不能生产出任何产品，不能带来经济效益，所以没有必要在管理上进行投入，你的看法呢？ 方法四：改善管理，提高企业经营管理水平。 （1）“管理出效益、管理出人才”，管理是企业永恒的主题。 （2）管理者要以先进的管理理念武装自己，采用现代管理技术、方法、手段来加强管理，提高经济效益。 “规模出效益” G20峰会60辆警戒车 ——澳柯玛“兵败”多元化 “没有最好，只有更好”， 澳柯玛空调这句经典的广告，将伴随其停产成为记忆。曾是青岛工业“五朵金花”之一的澳柯玛，如今却陷入了资金紧张、三大主营业务全面瘫痪的境地。这又是一个企业盲目多元化经营遭遇惨败的例子。业内人士分析澳柯玛惨败的原因，重要一条就是没有从增加科技含量、提升管理水平入手，通过内部挖掘提升企业竞争力，而是寄希望于介入新的领域，急于扩大规模、铺摊子，而且占用上市资金影响了企业的信誉形象。 案例分析： （1）你认为案例中企业失败的原因是什么？ （2）你如何看待“规模效益”对企业经济效益的作用？ 方法五：适度扩张，追求规模效益。 （1）企业适度扩大规模，生产成本会随着产量增加而降低，利润会随之增加。 （2）企业扩张规模有一定的限度，超过这一限度会出现规模不经济现象。 （3）实现规模经营，企业一要充分实现生产和管理过程中的标准化和专门化，发挥分工和协作的效益；二是要通过企业间的合并和联合，扩大产出、扩大市场份额。 假如你是某企业的厂长或经理， 你最希望看到下列哪种经营状况？ 请问：什么是企业的经济效益和提高企业的经济效益？ 3、提高企业经济效益的主要方法 第一，面向市场开发适销对路的产品。 第二，创新技术，推动企业集约型发展。 第三，提高质量树立良好的企业信誉和形象。 第四，改善管理，提高企业经营管理水平。 第五，适度扩张，追求规模效益。 学以致用 企业精神：同修仁德，济世养生 企业真经：德、诚、信 制药古训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力；修和无人见，存心有天知 制药特色：配方独特、选料上乘；工艺精湛、疗效显著；安全有效方剂、地道市场洁净药材；依法科学工艺、对症合理用药 你认为同仁堂为什么能够成为一家基业长青的百年老店？ 如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长，你如何提高企业的经济效益，使这个小厂发展成为中国最有价值的品牌之一？ 30年前的海尔还是一个每年平均亏损147万的小厂。1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过30几年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81％，而且继