广播电视地成长规律1.pptVIP

生产力是广播电视发展的基础 文化是广播电视发展的依据 媒介竞争是广播电视发展的动力 受众是广播电视发展的支点 70年代，手表、自行车、缝纫机是人们普遍追求的“老三样” 80年代，冰箱、彩电、洗衣机取而代之 90年代，升级为空调、电脑、录像机 新世纪，追求住房、汽车为代表的结构升级新阶段 背投，等离子，液晶电视等更高清的彩电技术； 引入 卫星传播等手段 网络电视PPLIVE 移动数字电视通过无线数字信号发射、地面数字接收的方式传输电视节目 最大的特点是在处于移动状态、时速120公里以下的交通工具上，保持电视信号的接收稳定和清晰。  先进的管理理念 产业化、集团化 第三产业包括：流通部门和服务部门，即交通运输业、邮电通信业、商业饮食业、物资供销和仓储业、金融保险业、地质普查业、房地产业、公用事业、居民服务业、旅游业、咨询信息服务业和技术服务业、教育、文化、广播电视电影业、科学研究事业、卫生、体育、社会福利事业等 传媒产业：指由传播媒介等信息传播行业所组成的产业群，它主要包括印刷媒介的报纸、期刊、图书和电子媒介的广播、电影、电视、电信、卫星以及其他传播媒介部门。 广播电视产业发展： 一、在组织形式上出现了集团化 广播电视集团是指以广播电视行业中处于领导地位的广播电台、电视台或制作部门为龙头而组成的行业性生产经营集团。 1993年由上海广播电视发展实业总公司、上海电视台、上海人民广播电台、上海电视报等几家单位集资兴建了“东方明珠”电视塔，采取股份制形式进行经营 二、在经营方式上正朝着产业化方向发展，市场机制已为成传媒产业部门行为的主要调节机制。 三、在服务方式上除个别环节外，基本上实现了有偿服务，价格机制起着重要作用。 四、在生产过程中所采用的手段和使用的工具基本实现了电子计算机为代表的数字化 浙江卫视改革方程式 卫视总监夏陈安 8月收视 第9位 改制后 9月份 第4， 10月份 第3 网络影响力-----995%，排名全国第2 浙江教育台，中国省级地面频道的老大。全国的地面频道有“四小龙”——湖南经视、齐鲁电视台、江苏城市频道和浙江教育科技频道。 浙江卫视改革方程式 卫视传统格局第一桌是湖南、江苏、重庆、安徽；第二桌是山东、北京、江西、上海； 重庆台 《亮剑》28次 “英雄台”； 江苏台 “人间”节目 “情感台”； 广西台 “女性频道”； 上海台 “新闻台”； 安徽 “剧行天下” 浙江台 文化台 宣传片上两颗水滴，一条鱼滑过，乌篷船、古琴、大笔如椽，不用看节目就是文化。 湖南 ----“楚虽三户，亡秦必楚”，独来独往，无所畏惧。 浙江----“慷慨以复仇，隐忍以成事”，不去硬干，以毅力和机巧的手段去实现目的。 收复收视失地-----“巧取豪夺” 口号----“中国蓝” 体制改革----量化制，记者实行工分制，不能量化的分成8个等级，实行重奖重罚；节目拨款转向实报实销；开支和目标任务挂钩，按排名发浮动的制作费； 节目管理---推精品；做特色。 “浙江人文地理” 高雅而收视低的纪录片，请来“江南四大才子”余秋雨等人，再找来民间术业有专攻的奇人和他们对决，重新提出某些新的历史观点。 ‘锁定实力观众’ “以自办节目优先，其中，又以新闻和综艺节目优先。” “全互动”频道定位牌 “明星化”主持人形象牌 “全中国”民生节目牌 “大综艺”娱乐旗舰牌 “电视剧”强势收视牌 浙江卫视改革方程式 主持人艺人化管理----先确定下8个主持人，依据影响力享受重点打造待遇；1名经纪人、2名助理、1名内务、1名外勤 ‘守正出奇’ ----《我爱记歌词》、《娱乐星空》、《男生女生》 民生节目涛出心里话，使用测谎仪；举办中国寻亲大会；请冯小刚在寻找王节目帮着念征婚启事：“黑龙江绥化的于先生，有砖房、有存款、有‘双保’，有土地30亩，向全国适龄女性征婚。”节目购买--- 购买《我的团长我的团》、新版《西游记》的首轮上星权。 90%×90%×90%×90%×90%=59% 一、每个栏目瞄准目标对手，争当老大。 二、加强自主研发。争取到2010年，浙江卫视在晚间21：21之外开发一个新的节目带。 三、一个披头散发的东西迎面向你走来，你在犹豫，当你觉得是个机会准备抓它的时候，却抓不住了，因为它的后脑勺是光秃秃的。这就是机会，稍纵即逝！ 四、电视湘军一听到村口大钟敲响了，大家抄家伙就干；我们还要回家换一身军装才上战场。所以动作还要快，要甩了锄头就开枪才行！ ?五、奖一百元钱，不如在寒冷的冬天给你的员工端上一杯热乎乎的咖啡。 ?六、所谓实力观众，从《我爱记歌词》来说就是锁定我这个年纪的观众。选歌的时候，选《梦驼铃》太老，选周杰伦的太生，最好是似