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1 公司企业信息化ERP解决方案 北京和利时系统股份有限公司 2002年8月 江苏恒瑞医药企业信息化步骤 企业的业务特点是什么 符合这个业务特点的管理要求是什么 目前存在什么问题 什么样的问题是可以通过信息系统解决 采用信息系统后应达到一个什么样的目的 应采用什么样的信息系统 应选择什么样的服务商 系统应如何实施 江苏恒瑞医药行业特征 非常重要的RD 需要完善的销售网络 面临激烈的市场竞争 质量的绝对地位 政府的法规要求 市场变革对江苏恒瑞医药的影响 中国加入WTO RD投入增加 市场竞争更加激烈 国家加大对医药行业的整顿力度 药品利润空间减小 限制不正当竞争手段 对制药企业的GMP认证要求 江苏恒瑞医药的对策 管理思路的改变 粗放--精细 部分领域--全面 实施企业信息化 ERP CRM OA/KM DCS 江苏恒瑞医药信息化思路 以ERP系统为核心 集成的系统 充分考虑人、财、物、产、供、销各方面信息 按工作流进行管理 开放的系统 江苏恒瑞医药信息化思路 突出制药行业的专业性特点 应该基于GMP 必须符合GMP的要求 GMP本身就包含了先进的管理思想 应该优化GMP 江苏恒瑞医药信息系统规划 生产计划的合理制定 销售情况与市场分析 采购管理与控制 库存水平的合理安排 设备运行状况的监控 成本的及时有效控制 质量监控与检测 管控一体化 江苏恒瑞医药信息化总体应用模型 江