万城华府e区弱电对系统施工组织计划.docVIP

万城华府E区 弱电系统施工组织计划 工程概况 万城华府位于北京西北部中关村万柳生态区昆玉河畔，周边紧邻京西皇 家园林带、高校群体、以及中关村核心区。由水岸、山景、都市高尔夫观景构筑的低密度高品级都市高尔夫庄园。万城华府总占地18.77公顷，总建筑面积约19.7万平方米。万城华府以城市别墅为产品定位、建筑属新古典主义风格，兼有美国草原式及地中海式特征。总有大地别墅、叠加官邸、全景独层三类别墅级产品。因此需要建设具有智能化的弱电系统与之相配套，提高小区整体的价值与品味， 根据万城华府E区弱电系统进场要求及我公司对现场勘查的结果，我们确定了万城华府E区弱电系统系统总体建设思路：将弱电系统工程的工作任务分为6部分：（家居安防系统、可视对讲系统、门禁系统、监控系统、周界防范系统、停车场系统），各个分项由相关专业工程师按照隐蔽工程---安装设备----调测验收三部分依序完成。 按工程总体建设要求，E区弱电系统必须在甲方要求的时间前完成安装调试，达到设计要求。 为了更好地落实弱电系统工程的设计、安装、调试、验收、培训、服务等工作，根据建设部工程建设有关法规的规定，结合本办公楼弱电系统招标文件的要求的特点及本公司多年来总承包智能化系统工程的施工管理经验，拟定万城华府E区弱电系统工程施工组织设计。 总承包工程组织管理 2．1 工程组织机构 实施万城华府E区弱电系统工程是一个复杂、高要求的过程，为保证工程高效、高质、顺利而有序地进行，我公司决定成立专项领导小组、抽调最强的技术力量和调用专业的施工队伍，组建“万城华府E区弱电系统工程”领导小组，形成专门的工程组织机构。 2．1．1 组织结构图 工程领导小组 工程总负责人 工程、技术总督导 项目经理 设计小组 材料管理小组 施工管理小组 QC小组 施工质量把关 系统集成设计 总体方案设计 各分系统设计 施工图纸设计 施工方案设计 设备材料质检 仓库管理 工程安装 工程调试 管线敷设 前端设备安装 机房设备安装 调试配合 设备安装指导 设备安装接驳 控制方案制定 系统调试运行 2．2 合同管理 在签定工程总承包合同后，应落实与有关设备供应商的产品质保合同、有关技术协议、有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同、顾问合同等。 2．3 工程技术档案管理 工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料，也是工程中处理事故、问题的依据，并为更改、维护、扩建提供依据。我公司将从工程准备开始，汇集整理有关施工原始记录、文件、各种技术资料、客户原始资料、合同、文件收发记录、会议记录、相关票据等，并贯穿于施工的全过程，建立工程技术档案，并严格管理（不得遗失、损坏，人员调动时要办理交接手续），直至工程交工验收为止。 2．4 设备、材料管理 要求甲方提供现场临时库房，面积约50——100平方米，以利各种设备材料及加工件的堆放。同时应有一块场地，可进行端接设备的预处理。 仓库建立仓库管理制度，搞好进场材料的验收、保管，按月进行材料盘点，并做好安全、消防等工作。 根据施工进度、计划进行收、管、发的工作，及时对设备、材料进行采购、组织运输进场，保证施工需要。设备、材料的领取要具备完整的手续。 搞好工具、用具管理，保证施工的顺利进行。 每项施工完成后清理现场，回收、整理余料，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料即时回收。 2．5 工程进度管理 1. 由工程总负责人负责工程进度的控制和管理。 2. 工程进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因和不可预料事件，预留时间余量。考虑到与土建、装修等单位的配合，施工计划要统筹安排交叉作业，在不同施工阶段安排不同的施工人数，各工序合理穿插，同时制订切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。 由施工管理小组协调组织施工，对施工人员及时进行工地施工技术交底、新设备安装技术培训和安全教育，保证每一步施工的顺利进行和减少事故发生。 每周一次小会，将上一周的施工情况作以小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。 根据进度计划编制响应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程顺利进行的前提。 进度计划全面交底，发动所有施工人员实施进度计划，要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。 重视与各兄弟施工单位的友好合作，除了准时参加甲方组织的例会外必要时可主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节实现动