第三章软件项目进度管理学习课件.ppt

进度压缩例题 将工期压缩到17周时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 10周-9周 4万- 4.5万 总成本20.5万 精选 风险管理不像理想情况那样得力。 交流工具容易使用。 工作环境一般，不是很理想。 进度压缩一般。 普通进度表—其它 精选 普通进度表 精选 活动历时估计的基本方法 定额估算法 工程评价技术（PERT） 基于进度表的历时估计 Jones的一阶估算准则 其它方法 精选 Jones的一阶估算准则 取得功能点的总和，从幂次表中选择合适的幂次将它升幂，得到软件项目的进度。 软件类型 最优级 平均 最差级 系统软件 0.43 0.45 0.48 商业软件 0.41 0.43 0.46 封装商品软件 0.39 0.42 0.45 精选 Jones的一阶估算准则举例 某软件项目的功能点FP=350 软件类型是商业软件 承担这个项目的是平均水平的软件公司 则：粗略的进度= 350exp(0.43)=12月 精选 活动历时估计的基本方法 定额估算法 工程评价技术（PERT） 基于进度表的历时估计 Jones的一阶估算准则 其它方法 精选 活动历时估计的其它方法 专家估算方法 通过专家根据过去项目的资料信息进行判断，以估算项目历时。 类推估计 利用先前类似活动的实际时间作为估计未来活动时间的基础。 模拟估算 用不同的假设试验一些情形，在计算机上进行一个项目的模拟，从而计算相应的时间。 精选 估计结果的不确定性 交付日期 按期或者提前交付的概率 4月5日 5% 5月5日 50% 6月5日 90% 精选 本章内容提要 软件项目进度管理概述 软件项目任务分解 活动定义和排序 活动历时估计 制定进度计划 进度控制（项目跟踪） 精选 第五节：制定项目进度计划 确定项目中所有活动的开始和结束时间。 计划是三维的，考虑时间，费用和资源。 项目进度计划是监控项目实施的基础，它是项目管理的基准。所以有时也称项目核心计划。 精选 制定项目进度计划的主要活动 进度编制 资源调整 精选 进度编制的基本方法 关键路径法 正推法 逆推法 时间压缩法 赶工（Crash） 快速跟进（Fast tracking:搭接） 精选 根据指定的网络图逻辑关系和活动的历时估计，计算每一个活动的最早和最迟开始和完成时间。 计算活动的浮动时间。 计算网络图中最长的路径（关键路径）。 确定项目完成时间。 关键路径法（CPM：Critical Path Method） 精选 活动时间参数说明 最早开始时间(Early Start) 最晚开始时间(Late Start) 最早完成时间(Early Finish) 最晚完成时间(Late Finish) 精选 浮动时间(Float)是一个活动的机动性，它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量。 自由浮动(Free Float)：在不影响后置活动最早开始时间的情况下本活动可以延迟的时间。 总浮动(Total Float)：在不影响项目最早完成时间的情况下本活动可以延迟的时间。 活动时间参数说明 精选 开始 A:30天 B:10天 结束 活动时间参数说明 A: ES=0, LS=0, EF=30, LF=30 B: ES=0, LS=20, EF=10, LF=30 TF=20=LS-ES=LF-EF 公式: EF= ES+duration LS=LF- duration TF=LS-ES =LF-EF 精选 超前(Lead)：两个活动的逻辑关系所允许的提前后置活动的时间。 滞后(Lag)：两个活动的逻辑关系所允许的推迟后置活动的时间。 活动时间参数说明 活动A 活动B 结束--开始(FS) 前置活动 后置活动 精选 活动时间参数说明 开始 A:10 B:5 C:10 D:6 结束 Lag=3 Lead=2 ES(A)=0, EF(A)=10, ES(B)=13 FF(A)=0=ES(B)-EF(A)-Lag ES(C)=0, EF(C)=10, ES(D)=8=EF(C)-lead 公式： ES= EF(P) + Lag LF = LS (S) – Lag FF= ES(S)-EF- Lag 精选 关键路径（Critical Path ） 关键路径决定了项目完成的最短时间。 是时间浮动为0（Float=0）的路径。 网络图中最长的路径。 关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟。关键路径上的活动称为关键活动。 精选 关键路径的简单示例 精选 关键路径的其它说明 明确关键路径后，