大家好！培训课件.ppt

总裁：麦克? 特雷尔 机械师：桑迪?穆德勒、麦尔坎?蒂埃里等五人 管理层总工程师：马可?邓肯 厂长：达雷尔·蒙哥马利 首席财务官兼财务主管：鲍勃·布洛克 一、案例背景（续） 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 9、人物介绍 精选 一、案例背景（续） 三方观点： 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 精选 二、问题聚焦 如何解决当前“进退两难”的危机 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 精选 三、原因分析 新设备未显优势。 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 1、阻碍战略转型目标实施的因素： 员工无法理解和认同企业目标。 部分资深员工抵触目标实施。 精选 三、原因分析（续） 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 2、阻碍放弃转型目标的主要因素： （1）已投资400多万美元，是企业总资产的两倍多，资产负债率过高，财务风险大。 （2）已有半数新设备投入运行。 精选 四、备选解决方案 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 精选 C方案： 无法放弃转型目标；该方案可缓解当前内部矛盾，提高抗风险能力。 四、备选解决方案 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 精选 五、措施与可行性探讨（续） 1、目标： 消除顾虑，统一目标，凝聚人心，激励士气。 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 措施一：改善内部沟通——将企业战略清晰地告知全体员工 精选 五、措施与可行性探讨（续） 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 2、具体措施 （1）开展内部调研，了解员工心理 a.成立专门调研小组，麦克负责。 b.以意见箱、问卷、面谈、小组讨论等形式，倾听员工心声。 c.收集、整理并真实反馈员工的信息。 精选 五、措施与可行性探讨（续） 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ （2）决策层与员工再沟通 b. 麦克与桑迪等逐一面谈，感谢以前贡献，肯定他们的帮助将使公司渡过难关。 a. 与钟点工签订聘用合同，建立绩效奖惩考核指标，企业倡导学习、创新、变革文化。 精选 大 家 好! 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！我们的参赛口号是：在过程中学习，在结果中成长！ 精选 将改革进行到底 ——机械师叛乱 案例小组成员 陈静瑜 钟向忠 罗华刚 黄家木 广东工业大学经济管理学院 二00六年六月四日 精选 分析思路 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 案例背景 问题聚焦 原因分析 解决方案 精选 一、案例背景框架 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 研究对象 企业沿革 战略转型 转型目标 潜伏危机 转型机遇 实施初期 危机爆发 主要人物 精选 一、案例背景（续） 3、战略转型：麦克计划引进8个数控机械加工中心，取代28台旧式车床，项目投资将超过400万美元，是企业总资产的两倍多。 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 1、研究对象：美国密歇根州本顿港的一家小型制 造企业。 2、企业沿革： 1903年成立，生产起重机零部件，以重型材料装卸市场为主；80年代初，经济衰退，业务量下降40%。1983年，36岁的麦克·特雷尔任第四代总裁。通过裁员，低价接单，渡过衰退期。 精选 一、案例背景（续） 当地政府提供培训补贴，重视企业健康发展 政策 总工程师大力支持，工程人员已采用CAD工作 人才 企业信用良好，银行愿提供优惠贷款条件 融资 较传统重型材料装卸市场利润高 利润 ROCKWELL航空航天公司的机械加工需求 需求 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 5、转型机遇： 4、转型目标：引进先进设备和灵活的制造技术以适应竞争新格局，带领企业迈入新世纪。 精选 一、案例背景（续） 8、危机爆发：以桑迪为首的5位资深机械师，坚持使用旧设备，否则将辞职，转型计划陷入进退两难。 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 6、潜伏危机：麦克召集全体员工，宣讲企业新目标，及保障措施，但无法达成共识，动员失败。 7、实施初期：在第1台设备运抵后6个月，共有4台设备投入运行，第5组员工正接受培训。 精选