影楼冲印部19年工作总结.doc

影楼冲印部2005年工作总结 今年旺季较之往年有很大的差别。 首先上半年受政府行为的影响，所以大部分的工作量都集中在年月份上。 再加上又是XX哈尔滨鞍抚顺全数码或部分数码化后的第一个旺季，月份后半个月取量是平均每天多套。 由于数码部分不能每天清活，所以造成后的大量的都集中在压膜部分。 今年的压主要有以下几方面造成的：数码部调度是逐渐增加，而且工作量是急剧猛增。 因为XX店数码化后紧接着其它店就开始实行，加之数码部调度要求较高，要求会电脑的同时还要做过传统调度；只有这样才能了解流程，不至于造成混乱。 但当是传统部分的工作量压力也接近饱合，所以只能将成品部的员工进行培训；而这样又耽误了一段时间旺季前申请增加数码部调度，但是一直没能招到合适人员。 调度人员的熟练程度不够，人手缺乏对电脑的熟悉；所以设立的夹或档案就很乱，没有规范，造成查对片都很困难。 由(本权属之音所有，更多请登陆网络查看)于数码部从没有经历过如此巨大的工作量，所以这方面的规范工作在这个旺季中逐步进行了规范。 现在基本这方面的问题已经解决，通过一个旺季的熟悉各调度的熟练程度也有了很大的提高。 在外加工问题上。 今年旺季是彩色在外加工产品最多的一年。 除原本的水晶VD卡框等；又增加了数码输出数码特效传统扫描数码影像档设计等。 而且，设计和输出部分都不是在一家生产输出有家，数码设计最多时也有家；又由于各厂家的生产能力和所加工材质的不同全透金属像纸数码纸，所以造成回的时间也相差很大。 有的时候同一顾客的照片要相差——天才能回全，如果其中再有返工的话时间会更长。 这也就造成了数码调度不能下活，只能“催”和“等”。 同时在影像设计方面也存在同一问题，不能按时回。 要么回就缺东少西，如：设计好的传回缺几张影像档。 没办法缺的几张我们自己设计，这样又浪费了两三天时间。 再加之两个设计司的特效设计有差异，其产品更新改名没有及时通知我们，所以也造成了他们设计的和顾客要求的不一样。 而且还有一些店是用的重庆特色本，如有这类只能用邮寄方式，时间上又不能保证；这样套子就会在调度手中停留很长时间，造成压。 流程问题。 调度下活顺序，由于最初考虑到像册所用周期较长，所以先下像册部分后对大画及水晶连放等。 造成后除像册以外的产品，出品的时间延后，内部急增加。 但是这方面改进较及时，没有到量特别大时就以纠正过。 现在是先下大画水晶等产品，再下相册。 传统数码扫描和传统扩印周期不同。 因为传统扩印当天就基本将当天分的工作做完，所以第二天最迟第三天就能对。 但是今年传统扫描部分的外包，再加上我们是以编号系统识别(本权属之音所有，更多请登陆网络查看)，要求也是写在小样背后；而旺季门市书写的相当潦草，使外加工操作人员根本无法识别；所以只能扫描回后我们自己再进行编号。 这不仅占用一台电脑而且还浪费人力和时间张照片要用——小时重新编号。 后采取我们派人去直接编号，这样虽然浪费一个人力，但我们可省一台电脑制作用。 这样扫描照片就要用去一至两天时间，再加上设计制作一天，输出一天。 如果输出后回再不全，和其它一些因素如：特效制作，基本扫描的照片输出的时间，相对传统的要多出——天；这样传统调度手中也会有压活现象。 外部厂商压问题。 今年特别是上海xxxxxx都发生过压问题，有的是由于生产能力和机器故障问题；但大部分都是反映没有按时结帐，所以做好的不及时发回。 缺货。 今年的旺季缺货现象相当严重。 从生产材料到相册，很少有所有物品都全的时候；而且询问经常是没有结果，这是造成后压和误的一个重要因素。 人员储备。 今年无论在调度还是压膜等工序上，都出现人员储备不足现象。 旺季现招一是熟练程度不够和对工作不了解，不但帮不上忙，反而造成返工和混乱。 二是临时工招聘难。 今年后期有——名临时工，招后两三天就走掉了。 这样不但没能起到作用，老员工还要帮助指导，带人的这两天又影响了老员工的工作效率。 综上所述，为年旺季时后期所出现的问题汇总。 那么，在年的工作中除以上部分需要加强和改进以外。 还要对以下方面做调整：质量。 要设立电脑部总监，他要对所设计的美工修片质量输出质量进行检查和监督改进。 这个人对数码化的最终产品品质能起到重(本权属之音所有，更多请登陆网络查看)要作用。 提高效率。 主要从产品规范各种产品的规格尺寸相册内设计标准