工程部管理制度(全).doc

房地产开发有限公司 工程部管理制度 第一条：管理工作范围、目标、依据。 第一节：工作范围。 管理工作范围为公司开发项目的规划设计，方案设计、勘察和施工图设计以及建筑安装施工、竣工验收等阶段性工作。 第二节：工作目标。 工程管理工作目标主要是加强工程质量管理和安全管理。控制工期和工程造价，提高投资效益。 投资控制目标：除施工内容及数量变化外，控制在合同总价范围内。 工期控制目标：按公司与施工承包单位签订合同规定的工期按期完成。 质量控制目标：符合规范及验收标准的要求。 安全控制目标：无重大伤亡事故，创文明施工现场。 第三节：管理依据。 国家省市颁发的有关法规、文件和批