2009年汽车S店财务工作总结.docVIP

2009年汽车4S店财务工作总结 　　本人曾经在一家4S店担任会计工作，虽然时间短但是还是觉得有一些东西值得总结的。该4S店经营某品牌汽车，业务首要有两项：一是该品牌汽车的整车销售；二是提供售后维修和服务业务。由于本人在该店首要是核算售后服务这一部分业务，仅就在工作遇到一些疑问揭晓 自身的一点见解。 　　该公司售后服务业务包含汽车零配件的销售、维修费用等，由于是通常纳税人所以执行17%增值税率，通常备件的利润率保持在20%左右，备件采购从该品牌汽车的生产厂家处采购，支付17%的进项税额。为了能够降低增值税税额，该公司计划把售后服务业务分离出去，办理一个小规模纳税人的营业执照，按照6%的小规模纳税人征收率纳税，但是本人认为这是不可取的，原由如下： 　　假设单以备件销售业务为例,本月采购备件1,000件，每件10元，共计10,000元。本月同时销售备件1,000件，每件保持利润率为20%，即售价为12元/件，以上金额均为不含税，通过银行存款结算，现在分别计算在通常纳税人和小规模纳税人情况下本月所须要支付的增值税额以及会计处理。 　　一、通常纳税人下 　　购买时，增值税进项税额=1,000*10*17%=1,700元 　　账务处理 借：库存商品 10,000 　　应交税费-应交增值税（进项税额） 1,700 　　贷：银行存款 11,700 　　销售时，增值税销项税额=1,000*12*17%=2,040元 　　账务处理， 借：银行存款 14,040 　　贷：主营业务收入 12,000 　　应交税费-应交增值税（销项税额） 2,040 　　结转成本， 借：主营业务成本 10,000 　　贷：库存商品 10,000 　　本月应交增值税=销项税额-进项税额=2,040-1,700=340元 　　二、小规模纳税人情况下 　　购买时支付价款=1,000*10*(1+17%)=11,700元 　　单价产品成本=11,700/1,000=元/件 　　账务处理 借：原材料 11,700 　　贷：银行存款 11,700 　　销售时，销售收入=数目 *单价=1,000*12=12,000元 　　应交增值税额=销售收入*售价*6%=1,000*12*6%=720元 　　账务处理 借：银行存款 12,720 　　贷：主营业务收入 12,000 　　应交税费-应交增值税 720 　　结转成本 借：主营业务成本 11,700 　　贷：库存商品 11,700 　　本月应交纳增值税额为720元 　　第三，应交增值税额比较 　　差额比较=小规模纳税人应交增值税额- 通常纳税人应交增值税额=720-340=380元 　　比例比较=小规模纳税人应交增值税额/通常纳税人应交增值税额=720/340= 　　通过以上比较，该4S店将售后服务部门建立小规模纳税人单独核算，在增值税交纳上并不具有优势。 第二篇：20xx年上半年酒店财务工作总结 3700字 　　财务部20xx年上半年工作总结 　　在酒店总办的正确指导和各兄弟部门的通力合作及全力支持下，财务部全体员工，团结一致圆满的完成了酒店20xx年上半年度的会计核算、成本核算、资产管理、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和帐务汇算等多项工作任务；通过树立“为公司节约每一分钱”的观念，通过坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，充分发挥了财务工作在酒店管理中的重要作用。上半年度，通过“分散调查，集中定价”管理制度，加强了对采购成本的控制，取得了一定的成绩，各出品部的成本也得到了有效的控制。现对我部20xx年上半年工作汇报如下： 　　一、 部门人事培训方面 　　财务编制54人，上半年度离职16人，新入职16人，目前，财务部在职人数为49人，缺编5人。在20xx年上半年，本部人员一直都处于不稳定状态，其中因私人问题及工资待遇问题，员工思想波动较大，流动率较高，招工也较困难，熟手的员工更难招聘。在这种情况下，本部主要采用内部调动的形式，提拔培训基层员工担任，总帐会计、成控主管、成本会计、应付会计、审计主管等重要岗位都是从内部调动，培训工作的难度较大，因员工的适应能力有一个过程，故有较多的工作已有所滞后。收