20xx年个人终总结—沈利云.docVIP

20xx年个人年终总结—沈利云 　　个人年终总结 　　作为纺丝部一车间乙班8线的卷绕组长，针对本班组实际情况，对班组生产及管理提以下几点建议： 　　1、优化班组考核机制，用更加明晰的奖惩制度调动每一位员工的积极性。奖励是驱使从们走向共同目的地的原动力之一，奖励优秀人员，是为了激励全体员工的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证，也是为了保证每一位员工的行动都符合最低要求。在实际工作中，像是否在职，是否准时到岗，是否积极配合其他班组工作，员工工作的积极性等看似简单的行为却最能体现我们员工基本素养的东西，这方面，老员工一定要积极带好头，新员工务必要向优秀的老员工学习，公司及班组都要建立对每个细节更详细的考核制度，提高激励措施的宽度与深度，只有以此为基础，才能让大家的行动指向更加统一，不会脱缰而行，同时亦提高了班组自身工作质量及效率； 　　2、热情对待每一位新工，让其感受到集体的温暖，我们每一位员工都是由新人开始的，对新人进行培训时，老员工一定要发挥“老马识途”的积极作用，并秉承“授人以鱼不如授人以渔”的原则。简要措施如下： 　　①消除新人的紧张，可先找一两个轻松的话题，打消新人的紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成功了一半； 　　②解说和示范，将工作内容、要点、四周环境逐一说明，待对方大致有印象后，实际操作一遍做示范； 　　③一起做和单独做，先让新工跟着一起做，然后在一旁观看新工