100个经典管理定律(经典).pptxVIP

Ⅰ.管人用人育人留人之道;1.奥格威法则 2.光环效应 3.不值得定律 4.蘑菇管理定律 5.贝尔效应 6.酒与污水定律 7.首因效应; 1.奥格威法则 — 善用比我们自己更优秀的人 ;奥格威法则操作实务 — 找到关键人才;; 奥格威法则运用事例 — 卡耐基成功任用人才; 奥格威法则运用事例 — 刘邦;2.光环效应 — 全面正确地认识人才;2.光环效应 — 全面正确地认识人才;光环效应运用事例 — 人力资源工作中应如何克服晕轮效应;光环效应运用事例 — 人力资源工作中应如何克服晕轮效应;光环效应运用事例;3.不值得定律 — 让员工选择自己喜欢做的工作; 不值得定律的管理启示;学习后可以深刻认识和有效解决的问题 1、决策问题 2、职业选择问题 3、激励问题 4、恋爱问题 5、资源配置问题 6、个人消费问题 7、个人爱好问题;4.蘑菇管理定律 — 尊重人才的成长规律; “天降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天 “蘑菇”,能够消除很多不切实际的幻想,也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。;案例一：卡莉●费奥丽娜从打杂到惠普CEO 卡莉·费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。尽管父母和朋友都表示支持她的选择，但很明显这并不是一个斯坦福毕业生应有的本分。她毫无怨言，在简单的工作中积极学习。一次偶然的机会，几个经纪人问她是否还愿意干点别的什么，于是她得到了一次撰写文稿的机会，就是这一次，她的人生从此改变。这位卡莉·费奥丽娜就是惠普公司前CEO，被尊称为世界第一女CEO。 ;《所罗门王的礼物》说明了什么？ 眼高手低，一无所获　　;蘑菇管理定律实施;5.贝尔效应 — 为有才干的下属创造脱颖而出的机会; 贝尔效应的启示;6.酒与污水定律 — 及时清除烂苹果; 组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍上，很容易被侵害、毒化，破坏总比建设容易。; 管理者怕惹事，出???事管理者先责怪受害者。“宁得罪君子，不得罪小人”。所以常常恶人先告状，小人得势，歪风当道，组织就会这样衰败了。;从酒与污水定律到人才战略;7.首因效应 — 避免凭印象用人; 首因效应本质上是一种优先效应，当不同的信息结合在一起的时候，人们总是倾向于重视前面的信息。即使人们同样重视了后面的信息，也会认为后面的信息是非本质的、偶然的，人们习惯于按照前面的信息解释后面的信息，即使后面的信息与前面的信息不一致，也会屈从于前面的信息，以形成整体一致的印象。在生活节奏如同飞快奔驰的列车的现代社会，很少有人会愿意花更多的时间去了解、证实一个留给他不美好第一印象的人。;8.格雷欣法则 — 避免一般人才驱逐优秀人才;9.雷尼尔效应 — 以亲和的文化氛围吸引和留住人才;故事中的启示;10.适才适所法则 — 将恰当的人放在最恰当的位置上;还应该看到，人才与岗位的能级对应不是静态的，而是动态的。企业的岗位要求随着社会经济、科技的发展而发展，随着企业生产的发展而发展，人的才能和精力随着年龄的增长和所受教育、锻炼的积累而演变。企业的管理工作应当按照这两个方面的变化做出相应的调整和更换，以实现能级的动态对应。;11.特雷默定律 — 企业里没有无用的人才;特雷默定律的例子;特雷默定律的启示;12.乔布斯法则 — 网络一流人才;乔布斯法则经典案例;乔布斯法则经典案例 — IBM重用“野鸭”;13.大荣法则 — 企业生存的最大课题就是培养人才;大荣法则经典案例 — 春兰空调人才培训;14.海潮效应 — 以待遇吸引人，以事业激励人;从历史体验海潮效应;海潮效应管理启示 — 完善人才激励机制 ;海潮效应管理启示 — 完善人才激励机制 ; Ⅱ.以人为本的人性化管理;15.南风法则 16.同仁法则 ?17.互惠关系定律 18.蓝斯登定律 19.柔性管理法则;15.南风法则— 真诚温暖员工;在诸多的日本公司中，松下公司的做法极富典型性。 　　与其他日本公司一样，松下尊重职工，处处考虑职工利益，还给予职工工作的欢乐和精神上的安定感，与职工同甘共苦。1930年初，世界经济不景气，日本经济大混乱，绝大多数厂家都裁员，降低工资，减产自保，百姓失业严重，生活毫无保障。松下公司也受到了极大伤害，销售额锐减，商品积压如山，资金周转不灵。这时，有的管理人员提出要裁员，缩小业务规模。这时，因病在家休养的松下并没有这样做，而是毅然