《人才选育用留》.pptVIP

富二代 或家庭稍微富裕点的员工， 你怎么用？ 这两名基层干部， 你会培养谁为中高层干部？为什么？ A干部亲和力 好、平易近人、 业务知识熟练 B干部雷厉风行、 容易与人冲突、 决策力强 分享一下我们自己的 用人心得 留人篇 留人之道在于？ 1 为什么 人才 会流失？ 留不住 人才的 核心问题 在哪？ 人才因企业而来， 因上级而走！ 2 留才面面观 遵循20/80法则,留下有用人才； 留才不是一味迁就人才； 1 2 1 留才需关注被留者的需求； 是真人才须挽留，但不能对整体伤害。 1 4 3 留人的八大策略 3 理念留人 待遇留人 事业留人 机制留人 环境留人 职业生涯留人 企业文化留人 感情留人 4 留人的六大通道 善待 尊重 认可 交心 担当 培养 怎么 善待员工？ 从员工第一天进入部门起，我们是怎么对待员工的？ 平时我们跟员工一起吃过饭吗? 我们有记住每位员工的生日吗，生日过节有给予祝贺或庆祝吗? 员工生病我们有关心或问候，帮买药吗? 甚至去家里或医院探望过吗? 天冷或雨天我们有提醒员工注意安全，路上小心吗?有问候是否安全抵达吗? 怎么 尊重员工？ 批评员工时，是在什么样的场合? 批评员工时，是用什么样的言语和口气? 机制中是否存在侮辱性的惩罚？ 与员工谈话的时候，是否东张西望，抖腿抖脚？ 做什么事情，是否先告知员工，或与员工先沟通？ 做什么事情，是否先告知员工，或与员工先沟通？ 在未经同意下，是否随意查看员工的隐私? 给员工起一些不良的花名,抵损员工? 是否随意打断员工的讲话？ 怎么 认可员工？ 与员工谈话时的要诀： 三名治 凡事都要说 相信你， 相信你一定能行， 一定能办得到。 三句经典的认可话术： 你说的很有道理。 这太重要了。 我怎么没想到呢。 遇员工提出的方案与我的有出入， 但大家的方案落地的结果不能确定谁的对， 只要这件事情的结果影响不大， 就要尝试给员工机会。 交心有 哪些？ 交心 举行部门与部门之间的员工交心会 干部自我批评会 1+3+4会议 每月部门至少组织一次活动 每月部门至少与别的部门进行一次联谊活动 每月至少去别的战区参加一次大早会 员工面谈交流，分为入职，试用期间，转正后，在职期间，晋升后，受到处罚，离职前 怎么做一名有担当的干部？ 凡事以身作则 敢于为员工承担责任 给员工的承诺要及时兑现 祝愿同学们早日成为一个 有担当、有责任、 有领袖风采的干部！ 此类工作， 要根据你现有下属能力来灵活授权， 或者可以尝试授权从事某个项目的一小部分工作。 不能授权的工作 选人 资金 支配 要显示 身份 重大 决策 检查 评估 审批签 字权 授权7大步骤 选对人 了解被授权人的能力与品德 1 成果导向 说清目标与要求， 请被授权人复述任务。 2 责、权、利一致 与被授权人明确 所要承担的责任、 赋予的权力、 成功完成任务后获得的利益。 3 检查评估 授权意味要信任下属， 但不代表放任， 检查重于信任， 相信你才要检查你， 领导要在执行的过程中进行检查与评估 4 评估应以成果为导向 A B C D 授权不等于弃权 过程要检查过问 该撤权时要及时收回权力 解决困难 教他做， 而不代替他做， 提供参考建议， 成功的授权就是支持、理解、启发、鼓励。 5 不重复与倒授权 5 有的人授权后，替下属做。 有的人为了保证授权， 同时授权做任务给多人。 避 免 越级授权 承担责任 5 授权不授责， 上级要承担所授工作的全部责任。 激 励 激励就是要点燃与引爆员工的心， 员工的动力， 员工的梦想。 激励要解决3点 解决士气 解决能力 解决绩效 员工激烈公式 ＝金钱激励 + 精神激励 + 负激励 负面激励 要实事求是； 要给出路； 要有依据； 要选择适当时机； 惩罚不是目的，要治病救人。 （四）假如你有这样的下属，你该怎么用？ A B C E D 文章写得顶呱呱， 公司的大小文件、 报告都有劳他动笔， 但此君工作责任心不强， 一有时间就干私活， 公司电话、传真、 电脑如同其私人自留地 每月稿费收入远高于其工资， 公家事则是能拖就拖， 能推就推， 除非领导发话， 否则懒得动腿。 大事干不了， 小事又不干， 倚仗后台硬而尾大不掉、 为所欲为， 但社会活动能力强， 公司在批文、报表方面出了问题 只要他到有关部门疏通， 事情就能得到圆满解决。 典型的老黄牛， 技术过硬， 勤勤恳恳， 由于不善钻营， 工作几年了“长”字仍没弄一个， 但闲时爱发点牢骚， 想跳槽到南方某地寻求高薪。 是个楞头青， 常跟领导顶牛， 也常检举揭发同事间的“不法”行为